《卧龙的并购与增长》分享讲座顺利举办- 大数跨境

卧龙电气传动

2020-01-03

导读：为加强管培生对集团并购历程及相关并购知识的了解，2019年12月23日，集团人力资源部组织的管培生系列分享讲

为加强管培生对集团并购历程及相关并购知识的了解，2019年12月23日，集团人力资源部组织的管培生系列分享讲座特邀控股集团副总裁倪宇泰先生为管培生讲授《卧龙的并购与增长》。

/ 讲座现场 /

/ 倪总分享 /

讲座伊始，倪宇泰副总裁从市场和人力资源两个角度解析了集团的并购策略。一方面实施品牌经营战略，提升公司知名度，从而实现快速打入市场的目的；另一方面通过并购获取公司发展所需的各类资源，尤其是人才。随后，倪总从卧龙并购的历程出发，阐述并购成败的关键，并为管培生职业生涯发展提供建议。

一

卧龙的并购与发展

卧龙并购历程

倪总结合自身经历，详细讲解了2002年以来卧龙的并购历程。他指出，卧龙在2010年之前的并购遵循的是全产业链思维，即围绕“电”的全产业展开并购，在这一思路指导下陆续收购了绍兴灯塔、银川变压器、北京变压器和烟台变压器。

从2011年起，卧龙从全产业链思维转向产业聚焦，专注于电机及驱动控制领域，在地域布局上展开全球产业布局，通过对欧洲第三大电机集团ATB和美国GE中低压电机业务的收购，逐步完成横跨亚洲、欧洲和美洲的产业布局。

如何做好并购

倪总引用陈建成董事长的九个字说明如何做好并购：“买得起、管得住、经营好”。倪总认为，买得起是资金的问题，而“管得住”才是挑战所在，也是“经营好”的前提。“管得住”需要对文化、经营战略、人力资源、组织制度等各方面进行整合，而这也是并购成败的关键所在。

二

如何在并购中成长

并购助力卧龙营收规模实现快速增长，在2018年完成全球化产业布局后，身处全球竞争中的卧龙需要大量拥有国际视野的人才。倪总说，希望管培生富有冒险精神、有雄心、有视野，能够“走出去”，成长为卧龙所需的国际化人才。

此外，倪总还为大家分享了“存量竞争”和“增量竞争”两个概念，鼓励管培生在增量市场进行竞争，在新增的岗位、新增的需求上展现自己。

三

互动交流

在交流互动环节，管培生就自身提升、公司产业聚焦战略、并购管理的机制体制等问题纷纷发言，倪总从自身经历出发，一一解答大家的困惑和疑问。

好好学习

天天向上

Study hard and make progress every day.

最后，倪总对管培生提出了忠告与期盼：要以自己的专业为基，先要扎得深，然后再懂得宽，让自己成长为“T型”人才。在卧龙的全球化进程中，机会与挑战并存，因此大家要站在更高的、面向未来的角度找准自己的定位，成长为国际化人才！

【声明】内容源于网络

卧龙电气传动

公司速递沟通平台，发布卧龙荣信传动新闻、消息企业文化宣传平台，售前售后技术交流平台

内容 118

粉丝 0

卧龙电气传动公司速递沟通平台，发布卧龙荣信传动新闻、消息企业文化宣传平台，售前售后技术交流平台

总阅读20

粉丝0

内容118