4月28日，公司“成本再节约模型”宣贯暨2025年一季度商务运营分析会在南京召开。会议旨在深入贯彻落实集团、局关于成本管控及项目价值提升的工作部署，全面推进“大商务”管理体系高效运行。公司党委副书记、执行总经理郭剑出席会议并讲话，副总经理赵丹主持会议。
会议聚焦“成本再节约”战略，系统传达集团、局成本再节约工作部署会议精神，全面解读公司成本节约模型及无效成本治理方案，深入宣贯《中建四局无效成本三年治理方案》，推动成本管控向精益化、智能化迈进。会上，工程管理部、科技与设计管理部等7个部门依次汇报成本再节约工作推进情况，围绕成本管控关键环节，从技术创新、采购优化、商务协同等多维度剖析现状、锚定目标、明晰路径，以部门合力筑牢成本管控防线。
分公司商务管理目标责任书考核指标解读环节，细致拆解商务管理核心指标，将责任精准压实至各层级、各岗位，确保商务目标清晰可测、执行有力。期间，会议对2025年一季度公司商务指标完成情况及钢筋专项检查情况进行通报。《中建四局商务人才职业化建设方案》的解读，以专业化人才梯队驱动商务管理升级。南京金融城二期减亏扭亏治理情况汇报及结算项目经验分享，以实战案例为镜，总结经验、复盘教训。
郭剑作总结讲话。他强调成本控制的重要性，全司上下要通过精细化管理提高竞争力，并要求各分公司根据实际情况制定成本治理方案。围绕商务运营与成本管控，他强调四个方面：
一是统一思想，认清形势，充分理解成本节约的重要性。当前建筑行业面临经济下行压力加剧、市场竞争白热化、项目承接收益率持续走低等严峻挑战。集团党委明确提出将成本管控作为提升企业核心竞争力的关键抓手，要求各级单位以精细化管理为抓手，全面压降无效成本。公司存在项目平均结算利率偏低，远低于行业盈亏平衡点的现状，亟需通过构建三级成本治理模型，强化全链条成本动态管控能力，实现从“被动承压”向“主动创效”的战略转型。
二是协同联动，凝聚合力，以成本再节约模型为抓手。公司创新建立“三表三策”成本治理模型：公司层面制定战略指引表，明确管控方向；分公司编制行动分解表，细化实施路径；项目端推行专项对策表，聚焦物资损耗等18项关键控制点。商务部门需牵头建立跨部门协同机制，工程、物资、财务等七大业务系统须对照责任清单，在物资集采、周转材复用、结算确权等环节形成管控合力。各分公司要指导项目按照“一项目一策”原则制定实施方案，确保集团管控要求在基层穿透落地。
三是正视不足，补齐短板，建强大商务体系人才队伍。针对商务线条存在的专业人才持证率低、结算滞后、创效能力薄弱三大短板，重点实施三项攻坚：一是开展“东方大讲堂”专项培训，组织制度宣贯与案例研讨；二是建立“考证攻坚专班”，实施定向突破，力争年度持证率提升；三是强化过程督导，对重点项目实行公司领导挂点包保机制，确保年度结算目标按期达成。
四是聚焦重点，精准发力，全面完成各项商务指标。建立“双重点”推进机制：一是聚焦重大结算项目，由公司领导班子带队成立专项工作组，倒排节点实施挂图作战，确保基础结算目标完成；二是深化低效无效资产治理，运用成本预警平台动态监控在建项目成本偏差，严格实行“红黄牌”考核。各分公司需对照一季度指标完成情况，制定专项追赶计划，二季度末实现时间任务双过半。
赵丹表示，一是贯彻精神，压实责任。各部门须严格落实上级要求，以“成本再节约”为核心，杜绝形式主义，分公司领导班子带头督导，将无效成本治理转化为具体行动。分公司对标目标责任书，主动向局内优秀单位及行业标杆学习，明确提升路径，商务线条发挥示范作用，推广先进经验。二是全员协同，强化能力。全员须强化市场思维、成本及利润意识，商务线条牵头推进专项行动，实现管理与市场双突破。成本节约为全员核心能力，通过培训与协同联动，提升团队专业素养。三是聚焦考核，季度攻坚。制定整改计划，细化节点目标，二季度为关键期，确保商务考核排名持续提升。压实责任分解，大干九十天，向管理要效益，向市场要增长。
公司领导班子、助理级领导、总部各部门负责人及商务管理部全员，司属各单位负责人，商务、科技、生产板块分管领导及骨干人员参加会议。
责编：岳雪珂
校对：李博博、李孟臣
审核：郭剑、李龙
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