为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，科学谋划新时期发展路径，7月20日，公司召开2025年第一次务虚研讨会，会议充分研判行业周期挑战与机遇，统筹部署企业创新与战略转型举措，推动“十四五”完美收官、“十五五”高质量开局。公司党委书记、总经理周云富主持会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑出席会议，公司领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人、三家分公司负责人参加会议。
会议深度研判宏观经济政策调整、行业竞争格局演变、企业转型升级瓶颈等关键变量，立足公司“十四五”规划收官与“十五五”谋划承启的实际，紧扣五大核心议题，从战略突围、管理升级、改革攻坚、风险化解、精准施策出发，展开全方位、深层次的战略研讨。公司领导班子成员率先垂范，结合分管领域作引领性发言；参会人员立足自身职责与实战经验，围绕破局痛点难点、落实“四个统一”、高效推进组织变革、创新风险化解机制、开好半年分析会等研讨主题，畅所欲言、贡献智慧，提出了一系列务实管用、富有创见的对策建议，为顺利完成公司下半年工作重点奠定了坚实基础。
周云富作总结讲话。他指出，公司当前最关键的痛点、难点在于拥抱变革的意识还不够、担当作为的勇气还不强，各业务线在一定程度上还存在着脱离一线、各自为政的本位主义、形式主义，全司上下亟需转变思想、创新管理，真正拥抱变革，走高质量发展之路。面对新形势新任务，他强调，要进一步统一思想，担当作为，充分认识到当前形势的紧迫性、严峻性，全力抓好以下工作：
一是全面建强专业中心。供应链中心要严肃招采纪律，快速确立运行规则，对于任何未招先用的行为一律按违纪处理。商务中心要集中管理，充分发挥集体智慧，在项目创效中发挥更大作为。技术履约中心要快速成立，从项目策划、施工部署、施工组织设计、重点施工方案编制等方面为项目提供专业支持。
二是全面推动变革落地。要主动拥抱变革、适应变革，坚持变革服务发展的大原则，人力资源部、纪检审计部要分别牵头建立健全大考核机制、大监督机制，进一步完善考核要求、强化激励效果。
三是全面攻坚各类风险。成立久完未结分包结算、风险地产化债、完工未结、在建项目潜亏治理等攻坚专班，领导班子牵头挂帅，明确工作机制、奖罚要求，全力攻坚风险治理，彻底解决历史遗留问题。
责编：周凡、岳雪珂
校对：李孟臣
审核：李龙
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