4月13日，公司第四次企业运营办公会暨“建体系、树规则、促收款”专题推进会在南京召开。会议聚焦企业高质量发展目标，系统部署基础管理提升及资金回收专项工作。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。
周云富作重要讲话。他表示，当前建筑行业从高速增长期进入深度调整期，尤其地产板块结算难、回款慢问题突出，严重威胁企业资金链安全。必须强化风险识别与防控意识，全链条压实责任、多维度创新举措，确保年度收款目标高质量达成，为公司稳增长、防风险、提质效奠定坚实基础。围绕“建体系、树规则、促收款”，他强调以下四项重点工作：
一是加强风险防控意识。全体干部职工，特别是各级领导干部必须带头强化风险防控意识，筑牢底线思维；严禁违规办理项目竣工备案，杜绝侥幸心理，要对司属单位存在的典型案例进行深度复盘；做好项目评估前置管理，建立项目全生命周期风险评估机制，对资金链脆弱项目提前介入；针对业主违约行为，法务部门联合审计、工程部门组建专项工作组，制定风险应对预案。
二是统筹安排生产经营工作。项目经理、分公司经理为第一责任人，须严格把控项目全周期风险，杜绝“重生产轻收款”现象；财务资金部牵头制定资金使用规则，规范资金使用，盘活存量资金，确保刚性兑付和生产履约稳定；成立公司级“清欠专班”，由财务、商务、法务、工程部门协同，重点攻坚地产项目质保金和久拖未结款项，分类施策，强化考核激励；每月召开“清欠收款”专题会，重点项目须由项目经理现场汇报，按月考核，按季兑现，考核结果与职务晋升、绩效薪酬直接挂钩。
三是压实责任与纪律保障。严明奖惩机制，对未完成收款目标的分公司经理、项目经理，采取降低职级工资等问责措施；对虚报数据、违规让利等损害企业利益行为，从严追究责任，抓典型通报；强化制度执行，财务资金部牵头修订《资金管理办法》《清欠考核细则》等制度，明确“权责利”，确保管控穿透至项目部。
四是坚定发展信心不动摇。依托现有优质债权、存量资产和不断提升的商务结算能力，公司具备持续运营能力。要求全员坚定信心，聚焦“保生存、谋长远”，确保未来三年营收均超百亿。
郭剑要求，一是聚焦重点突破，实施精准收款攻坚。分类梳理应收项目，明确分公司责任分工，实施清单式管理；强化两级联动机制，实行周报制度，确保收款工作全覆盖。二是前移结算节点，夯实收款基础。优化结算时序，确保全年目标完成；建立结算激励机制，对提前完成结算的团队给予绩效加分和专项奖金。三是盘活存量资产，提升资金效能。加快受限资金解冻，成立专项小组，拓展思路推进受限资金解封；建立质保金回收预警机制，对超期未回收部分挂牌督办。四是创新资产处置模式，释放价值空间。采用出租、抵出等多种方式盘活存量资产；实行存量资产全司集中管理，压实分公司和项目盘活责任。五是完善激励约束机制，激发全员动能。对提前或超额收款的项目经理在绩效、晋升上倾斜；将收款指标纳入目标责任书，未完成任务的项目实施专项审计。
在专题汇报环节，公司总会计师钟剑锋首先作财务资金部体系建设情况解读，从体系建设、资金支付规则、催收清欠激励办法等三个维度全面阐释体系建设路径。过渡期间财务资金部负责人吴业斌围绕资金运营现状作专项分析，通过数据对标提出管理提升具体举措。过渡期期间工程管理部负责人詹斌清、商务部负责人李博博、法务部负责人王磊分别从项目履约管理、竣工结算推进、法律清欠攻坚三个维度，系统汇报“促收款”专项工作实施进展及阶段性成果。司属三家分公司负责人依次就本单位资金管理成效及下一步计划作专项汇报。
公司领导班子成员、总经理助理、过渡期间公司总部各部门负责人及所属单位负责人参加会议。
责编：岳雪珂
校对：吴业斌、李孟臣
审核：李龙、钟剑锋
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