3月18日，公司党委书记、总经理周云富带队赴北京亦庄F1项目开展安全生产带班检查，实地督导项目复工复产及安全管理工作，并同步统筹调度京东事业部大同项目推进事宜，以实干争先的奋斗姿态，全力夯实公司高质量发展根基。
在项目现场，周云富仔细察看现场作业环境、机械设备运行及安全防护措施落实情况，认真听取项目负责人关于复工进展、施工计划及安全管理的汇报。结合现场检查情况与项目实际，周云富对下一阶段工作提出三点明确要求：
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一是要强化红线意识，压实安全责任链条。必须严格落实复工安全条件核查，确保人员培训全覆盖、设备维保全到位、防护措施无死角；持续加大日常巡查力度，推动文明施工常态化、标准化，坚决把风险化解在萌芽状态，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全底板。
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二是要强化品质管控，树立精益建造标杆。要严格执行规范标准，从原材料进场到工序验收全过程坚持“零容忍”，确保过程管控不留盲区；完善质量责任追溯机制，以精细化施工推动一次成优、整体创优，用精品工程擦亮企业品牌。
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三是要强化节点意识，跑出履约攻坚速度。要紧盯关键工期，科学倒排计划、细化任务分解，将责任压实到班组和个人；加强工序穿插与动态调度，及时破解施工瓶颈，在安全优质的前提下全力冲刺建设目标，确保项目精诚履约。
为扎实推进京东事业部各项目标任务，周云富在北京带队检查期间，同步组织召开专题推进会，并从以下三个方面提出明确要求：
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一是要聚力复盘提升，赋能优质履约。系统总结平谷一期项目建设经验，将优秀做法、管理亮点固化推广至平谷二期项目，同时盘活周转材等固定资产，推动新开项目高效利用已有资源，实现降本增效。
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二是要聚力快速进场，强化策划引领。大同项目作为京东事业部首个项目，必须快速响应业主要求，做到跑步进场、即刻启动；组织公司各中心与项目团队协同作战，加快编制项目策划方案，明确路径、压实责任，为高效建造奠定基础。
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三是要聚力资源协同，提升人均效能。要做好人员统筹调配，确保核心力量向新开项目倾斜；公司各职能部门要主动靠前服务，建立扁平化沟通机制，今后每个新开项目均将组织任务布置会，推动管理直达一线、问题即时解决。通过优化资源配置与流程再造，切实提高人均价值创造能力，以高效团队建设促进品牌影响力持续提升。
责编：史石吏磊
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