金秋十月，攻坚正酣
为全面贯彻集团、局关于“收官2025”系列部署
确保全面完成年度各项目标任务
中建四局建设投资公司
于10月7日—9日组织召开
“大干一百天 全面冲刺年度目标”系列专题会议
会议围绕党建引领、管理提升、风险防控
科技赋能、质量创优、市场营销等关键领域
进行深入研讨和全面部署
为公司决胜全年目标
凝聚共识、汇聚合力
公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、执行总经理郭剑，公司党委副书记李龙主持。会议采用“主会场+视频分会场”形式，公司及分公司领导班子、各部门负责人、项目经理、商务总监、技术总监等关键岗位人员参会。
10月7日下午，公司召开第四次党建双月会暨管理能力提升专题会。会议系统解读了商务、供应链、技术履约、财务核算、风控五大中心运行细则，通报了“大监督”体系运行及审计工作情况。供应链中心、科技部、财务部等业务部门就重点监督工作情况进行汇报。会上并就“大考核”体系建设进行部署，推动党建与生产经营深度融合。
周云富在部署“百日攻坚”行动时强调：
一要全面压实责任，做到协同推进。强化担当、凝聚共识，形成“一级带着一级干”的局面，加强闭环管理，推动工作快速落地、难题及时破解。
二要持续加强学习，聚力创造价值。完善体系流程，做到高效决策、坚决执行，不断提升专业素养和履职能力。
三要全面强化监督，做到精准考核。严格执行“五必审”，聚焦人均效能等核心指标，树立“多劳多得、绩优者奖”的导向。
四要持续转变作风，坚持实干为先。深化作风建设，切实为基层减负，调研检查要突出问题导向和结果导向，力戒形式主义、官僚主义，真正为一线排忧解难。
10月7日晚，公司组织召开DMP推进会。会议通报了公司DMP平台整体推进情况，并部署下一阶段重点工作及运营中心功能。会上听取了公司第一批次项目完成情况汇报及下一阶段重点工作计划、分公司上线进展与工作计划，进一步明确运营中心功能与下一阶段重点任务，加快推进数字化管理平台全面应用。
周云富就DMP平台推进工作提出三点要求：
一要认清战略意义，把握转型方向。DMP是企业数字化转型的重要支撑，核心在于沉淀数据、提升管理效率、减轻基层负担、辅助科学决策。
二要找准方法路径，积极学习借鉴。坚持开放对标，向行业先进看齐。各业务线条应加强交流互鉴，快速掌握平台应用要领。
三要强化考核牵引，确保全面覆盖。公司将在半年内推动所有项目落地应用，实施跟踪排名，突出“用好是关键”，赋能项目管理全过程。
10月8日下午，公司召开履约与科技推进会。会议通报了公司三季度生产履约、物资设备、安全管理及科技管理等板块工作情况，深入分析当前存在的问题与不足，并就四季度重点工作提出明确要求。在项目汇报环节，各分公司及项目部围绕新开项目、在施项目、收尾项目等不同阶段，就项目进展、存在问题及下一步计划进行详细汇报。
周云富就项目管理和生产履约工作提出三点要求：
一是建强人才队伍，提升管理能力。落实“法人管项目”，加强项目能力建设。项目经理要以身作则，带好队伍、提振士气，提升整体管控水平。
二是聚力价值创造，攻坚效益提升。公司及分公司定期召开运营分析会与工作例会，全面梳理问题。重点项目须发言晾晒成绩与不足，聚焦风险与安全，助力成本管控与创新。
三是狠抓生产履约，强化确权收款。统筹生产履约，确保优质履约、安全“双零”与成本控制。推进确权收款，保障资金回收，实现履约与效益双提升。
10月8日晚，公司召开履约与科技推进会。会上邀请萧山机场三期项目团队分享鲁班奖创建经验；组织专家交流申报流程及关键技术环节；通报公司质量管控与创优体系建设情况。会议分享了萧山机场三期项目鲁班奖创建经验，交流申报流程与现场复查要点，通报公司质量管控与创优体系建设情况，为推动工程品质再上新台阶提供有力支撑。
周云富就质量创优工作强调：质量创优必须从源头策划、前端把控抓起，确保各环节管理动作标准化、规范化。要严格做到过程资料完整闭环、可追溯，实现全过程精细化管理，为打造精品工程奠定坚实基础。
10月9日上午，公司召开三季度市场营销会暨百日冲刺动员会。会议传达了局动员会精神，通报了三季度营销情况，分析了市场形势，部署了四季度重点工作，并组织各营销经理部进行专题汇报，吹响全力冲刺年度目标的冲锋号。
周云富作总结讲话。他代表公司党委，对营销团队近七个月来的辛勤付出表示感谢，并根据局营销会议精神，结合公司实际，提出了四个方面的要求：
一是优化体系支撑，强化营销一线赋能。总部将向一线倾斜资源，在政策、资源和决策上为营销“站台”，增强市场开拓保障。
二是加速战新业务谋划，明确发展路径。积极研究战新业务发展思路，十一月底前要形成明确方案并推动落地。
三是推动全员营销，深化区域深耕机制。推进“全员营销”，依托“两个清单”与区域深耕，优化队伍结构，促进人员合理流动。
四是倡导“勤、深、智、恩”，提升营销专业素养。勤：勤学勤思勤沟通，提升解决问题能力；深：深度跟踪、聚焦重点，稳固客户关系；智：整合信息与资源，系统推进项目；恩：怀感恩之心，真诚对待客户与同事，营造共赢氛围。
责编：邵垚然、岳雪珂
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