7月1日-2日，中建四局党委副书记、董事、工会主席夏志华赴上海短期工作。先后赴公司总部、上海分公司调研指导。
7月1日上午，夏志华在公司总部，与公司党委书记、总经理周云富，党委副书记、执行总经理郭剑等领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人及员工代表齐聚一堂，共同见证公司喜迁新址这一重要时刻。
仪式结束后，夏志华在公司领导的陪同下， 参观了办公区。
参观结束后，夏志华与公司领导班子、助理级领导、部门负责人移步会议室，开展了深入的座谈交流。就公司未来发展，夏志华提出以下六点意见：
一是聚焦核心区域，优化战略布局。集中优势资源在选定的重点区域精耕细作，形成稳固的市场基础；未来五年要清晰界定核心业务方向，关键在于做精做强。要结合国家“两重一新”等政策导向和重大投资方向，深入研判市场，动态调整优化业务结构。
二是变革营销模式，严控质量源头。转变营销理念与方式，提升市场敏锐度，主动适应新形势；营销质量是公司发展的生命线，必须坚决杜绝为追求规模而牺牲质量、承接高风险、低效益项目的行为。务必坚持“质量优先”原则，宁缺毋滥，确保营销源头健康可靠。
三是坚持党的领导，强化战略引领。深刻把握战略方向，要将局党委的决策部署，特别是对建设投资公司“建成工程局支柱性骨干公司”的战略定位读懂、读透、读深，并转化为具体行动；加强战略管理，深入开展市场调研，科学研判未来发展趋势，明确增长路径，制定符合实际的发展规划；尽快建立并严格执行“三重一大”决策制度，提高决策效率， 提升决策质量。
四是狠抓人才建设，夯实发展根基。建强三级领导班子，要加大选拔、培养、调配力度，重在用人所长；全面落地“管理+专家”双通道职级体系，畅通人才发展通道，激发各类人才活力；聚焦主责主业，强化核心专业人才培养。
五是健全监督体系，聚焦关键重点。强化对“一把手”监督，重点监督分公司经理和项目经理；加强新提拔干部监督；紧盯关键岗位监督，建立健全监督管理办法。
六是提升品牌文化，狠抓作风建设。提高品牌文化站位，提升企业外在形象与内在管理水平；深化作风建设，严格落实局党委关于作风建设的部署要求；中层干部和骨干员工要心态稳、肩膀硬。
7月2日，夏志华前往上海分公司进行调研。公司党委书记、总经理周云富，党委副书记、执行总经理郭剑，党委副书记李龙、副总经理赵丹以及公司商务中心、供应链中心、技术中心负责人参与座谈交流。
会议伊始，上海分公司过渡期总负责人李远龙详细汇报了分公司自2025年3月成立以来的基本情况、工作进展、存在的主要问题以及下一步工作计划。听取汇报后，夏志华书记围绕“十大深改”在公司、分公司两级的落地情况，就三大中心的运营、党建工作、人才队伍建设、财商情况以及市场营销等五方面工作与参会人员进行深入交流。
座谈中，夏书记重点对三大中心如何支撑项目生产经营进行了详细了解。围绕分公司未来工作开展，他提出五项工作要求：一是党建引领要发挥作用。务必与战略、发展、员工成长及监督紧密结合，党员占比要逐年提升2%-3%，项目经理党员覆盖率要达到100%；二是财商深改要尽快消化。力求短期内实现财商零号台账数据一致，并持续学习，职业资格持证率要达到50%以上，要杜绝项目亏损；三是存量化解要实事求是。敢于担当，加快推进；四是人才队伍建设要高度重视。选进来、培育好、使用好、监管好，为未来发展提供支撑；五是市场营销要深耕属地。提升四局在上海的知名度，打造四局品牌。
责编：岳雪珂、程靖航
校对：李孟臣、李冶衍
审核：李龙、霍光永
欢迎转载请注明来源！
素材来源：公司总部、上海分公司
更 多 精 彩 阅 读 ↘
你“在看”我吗？
