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NEWS
本期主要内容
· 周冲调研京杭大运河博物院项目科技创新工作
· 刘洪率队赴苏州金融街项目进行调研和安全检查
· 临港飞鱼项目进行五方验收
追觅机器人长三角产业基地项目
（一期）获业主表扬信
近日，浙江分公司承建的追觅机器人长三角产业基地项目（一期）获追觅智能科技（绍兴）有限公司表扬信，信中对项目团队始终以高效务实的作风推进各项工作，在保障施工质量与现场安全的前提下，施工进度显著领先计划予以表扬。
项目位于绍兴市滨海新区江滨片区，总占地面积约177亩，规划建设28.6万平方米的现代化园区，主要建设内容包括生产制造基地，规划建成电机车间、整机装配车间、包装车间等及配类生产制造设施。项目建成后，将为新区注入强大的创新动能和产业活力，为区域高质量发展注入更澎湃的“数智”动力。（供稿：史佳宏、任天遥）
临港飞鱼项目进行五方验收
9月2日，上海临港信息飞鱼D0401地块A组团项目进行五方验收，项目所含的分部及子分部工程全部完成并且质量全部合格，项目进入调试及竣备阶段。
据悉，上海临港信息飞鱼D0401地块项目A组团地处上海市浦东新区南汇新城镇，建设内容包括地上地上A1、A2号楼及地下室，用地面积14864平方米，总建筑面积91291.33平方米，地下总建筑面积13835.33平方米。作为一座集云计算、通信技术、人工智能、软件服务、数据服务等高新基础产业的综合数字化园区。（供稿：王晓龙）
浩金欧博科技股份有限公司赴上海分公司
开展考察交流活动
9月4日，浩金欧博科技股份有限公司组织团队前往上海分公司开展考察交流活动。
会上，双方围绕业务拓展方向、项目合作等方面进行了深层次的探讨交流。期间，浩金欧博科技股份有限公司相关负责人一方面细致了解四局的经营概况、业务布局及发展规划等基本情况，另一方面，系统分享公司在规模布局、特色业务领域等方面的优势成果。此次考察交流活动，旨在促进双方优势互补，为后续深化协调发展、提升企业间合作质量奠定了基础。（供稿：施海艳）
刘洪率队前往苏州金融街项目
进行调研和安全检查
9月3日，局雷霆行动专项检查组组长、南方分局常务副局长刘洪率队前往苏州金融街项目进行调研和安全检查。项目经理汇报了当前项目安全管理状况及“雷霆行动”的进展情况。检查组深入现场，对项目现场管理及安全体系建设进行了细致排查。
刘洪对项目现阶段取得的成果给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出以下要求：一是转变观念，提升站位，采用多样化的管理手段，优化项目的总承包管理；二是严格落实“雷霆行动”工作任务台账，借此机会推动重大事故隐患的动态清零，确保现场安全生产；三是加强大型设备和流动设备的维护保养，提升流动设备的管理级别；四是进一步完善项目安全管理体系，补齐短板，构建安全管理和风险防控的长效机制。（供稿：高奇）
局商务管理部到南京中通服智慧产业
研发基地项目开展经济活动分析会
9月5日，局商务管理部副经理陈维刚一行赴南京中通服智慧产业研发基地项目开展经济活动分析会。
会上，项目汇报了整体建设情况、各板块重点工作开展情况。陈维刚组织与会人员，对各板块重点数据进行分析，深入剖析数据的成因，针对存在问题提出指导性建议。本次分析会为项目经济活动的高效、有序推进提供了坚实保障，将有效助力项目价值创造。（供稿：史石吏磊）
周冲调研京杭大运河博物院项目
科技创新工作
9月5日，公司副总工程师（主持工作）周冲率队赴京杭大运河博物院项目，专项调研科技创新与重难点技术攻关工作。周冲深入施工现场，实地考察山形塔楼、悬浮展厅、琉璃幕墙等关键环节，详细听取了项目团队关于多项核心创新技术的汇报。他对项目已取得的成果高度评价，充分肯定团队通过自主创新攻克行业技术难题。
周冲表示，该项目是公司践行国家文化战略、展现科技实力的重要平台，要进一步发挥EPC总承包模式优势，强化设计与施工深度融合，以设计优化支撑科技创新，同时加强科技成果的系统总结与凝练，确保其可靠性与先进性，为项目高质量建设提供坚实支撑。公司科技与设计管理部及浙江分公司科技相关负责人参加调研。（供稿：赵国祥）
南京分公司领导赴沭阳十字丽居项目
开展青年员工座谈会
近日，南京分公司过渡期党建及行政综合板块总负责人赵晶赴沭阳十字丽居项目，与项目青年员工开展座谈。
座谈会上，赵晶介绍了公司在人才培养、职业晋升通道等方面的制度与规划，结合自身经历与企业发展实际，就青年员工提出的问题给出建议。她鼓励青年员工要立足当下，在项目一线积累经验、提升技能，将个人成长与公司发展紧密相连。本次座谈会旨在为青年职工答疑解惑，鼓舞青年职工在推动企业高质量发展的舞台上展现青春作为。（供稿：郑文博）
浙江分公司召开大党建线条工作例会
9月5日，浙江分公司召开大党建线条工作例会。会上，分公司综合办公室集中通报了各项目部综合行政板块工作开展情况，解读了分公司2025年党建党群专项责任书重点指标内容，并围绕2025年领导人员廉政档案规范填报、基础党务及舆情管理工作开展专题培训。会议期间，各项目党支部现场作项目党建工作情况汇报，分公司党建和行政板块总负责人杨柳作会议总结讲话。（供稿：任天遥）
浙江分公司开展市场营销周例会
9月5日，浙江分公司持续开展市场营销周例会。会上，分公司杭州营销经理部围绕近期拟投标项目、重点工作开展情况及需分公司协调支持事项等进行汇报交流，各营销经理就“两个清单”跟踪情况作具体汇报。会议强调，各营销经理部要持续提升汇报能力，确保信息清晰高效；紧盯“两个清单”，找准重点客户与重点项目，加强项目信息收集力度；聚焦全年指标，全面梳理下阶段投标项目，厘清重点，做好项目营销策划；加强资源协调，定期总结反思，全面提升营销实战水平。分公司负责人王健及市场营销线条人员参加会议。（供稿：王子豪）
南京分公司履约管理部开展
质量管理活动编制要点培训
近日，南京分公司履约管理部开展“质量管理活动编制要点”培训，旨在系统指导本线条职工遵循科学严谨的管理程序，精准创新开展质量管理活动。
培训针对现场实际存在的问题，积极引导参训员工采用PDCA循环等科学方法切实解决。本次培训旨在进一步激发线条职工工作积极性与创造性，推动全分公司质量管理水平再升级。（供稿：秦韩韩）
南京分公司综合办公室开展系列培训
近日，南京分公司综合办公室培训借助“东方大讲堂”平台，针对CI管理工作、负面舆情应对与员工个人网络行为规范、HRBP近期重点工作交底等主题组织分公司和项目职工开展多场专题培训。
系列培训旨在提升分公司企业形象管理与品牌建设水平，增强员工网络风险意识与应对能力，明确了人力资源管理方向与重点。后续，分公司综合办公室将持续跟踪培训效果，通过问卷调查等方式收集职工反馈，不断优化培训内容与形式，确保培训成果有效转化为实际工作能力，推动分公司各项工作迈向新台阶。（供稿：史石吏磊）
上海分公司召开风险与合规管理
委员会会议暨“防降减”专题会
近日，上海分公司召开了8月风险与合规管理委员会会议暨“防降减”专题会。
会议通报了8月份分公司及重点项目“防降减”工作进展，并对下一步工作进行了部署。会议强调，一是要提高风险意识，在项目履约过程和结算收款阶段建立完整的风险识别、风险传递、风险化解机制；二是要聚焦负流治理和潜亏治理，已竣已结项目要积极回款科学支付，已竣未结项目要积极结算定期通报，在建项目要抓住各类窗口期化解风险；三是重点项目要做好“一项一策”，锚定目标、步步为营、攻坚克难。（供稿：武庚鑫）
责编：任天遥、韦春雨
校对：欧聪、金永山、岳雪珂
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