1月30日，中建四局建设投资公司2025年度总部部门集中述职会在沪举行。公司党委书记、总经理周云富，党委副书记、执行总经理郭剑出席会议，党委副书记李龙主持会议。公司领导班子成员、助理级领导及总部各部门正副职，分公司领导班子及项目经理在会场参会。
周云富代表公司党委及领导班子对各部门过去一年付出的努力表示感谢，结合开局之年的战略定位，周云富对总部部门建设提出三点要求：
一是优化考核机制，强化过程管理。推动考核方式动态化、个性化，与业务实际精准匹配。建立季度运营述职机制，突出对制度执行、问题整改与系统提升的过程评价。增加项目经理等多元评价维度，引导工作重心向过程管控与实效聚焦。
二是夯实体制根基，提升履职能力。各部门负责人须将体系建设作为首要职责，全面梳理业务流程，健全权责体系。同时持续加强专业学习与能力提升，适应行业变革，确保既能防范系统风险，又能高效推进业务。
三是打破部门壁垒，深化精准施策。强化跨部门协同，压实项目全周期责任，确保管理闭环。推行人性化管理，在人员优化、激励关怀等方面做到有理有据、公平高效，营造务实担当、温暖向上的组织氛围。
会上，公司助理级领导、部门主要负责人及部门副职分别围绕年度工作完成情况及2026年的工作谋划，做了全面的阐述汇报。
本次述职严格遵循“公平、公正、公开”原则，评委由公司领导班子、分公司领导班子、项目经理进行评价排名，由考核工作小组根据排名进行赋分，下级单位评价占总考核权重达40%。围绕各部门年度目标完成情况、领导干部个人任务绩效及岗位职责等方面，开展全方位、多维度的综合评价打分。
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责编：岳雪珂
校对：欧聪
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