规划设计集团召开2019年工作会议- 大数跨境

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规划设计集团召开2019年工作会议

中国能建辽宁院

2019-01-26

导读：向“三型三化”世界一流跨国工程公司扬帆起航！

大会现场

1月24日-25日，规划设计集团在京召开2019年工作会议。会议的主要任务是以党的十九大和十九届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻落实中国能建2019年工作会议精神，总结公司2018年工作成绩和经验，分析存在的不足和面临的形势，安排部署2019年重点工作任务，动员广大干部职工为建设“三型三化”世界一流跨国工程公司而努力奋斗。

大会现场

规划设计集团党委书记、董事长张满平在会上传达了汪建平董事长在中国能建2019年工作会议上的讲话精神，并代表公司做了工作报告。总经理、党委副书记罗必雄传达了丁焰章总经理在中国能建2019年工作会议上的讲话精神，并通报了2018年生产经营情况，安排部署2019年生产经营工作。

张满平传达中国能建汪建平董事长讲话精神

罗必雄传达中国能建丁焰章总经理讲话精神

张满平指出，2018年规划设计集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧密围绕中国能建年度工作会议、新设（重组）公司成立大会和半年工作会议精神，圆满完成公司筹备重组，各项工作实现了良好开局。他从五个方面对2018年主要工作进行了总结，一是凝心聚力，高位推动改革初见成；二是科学谋划，业绩稳健增长圆满实现；三是创新思路，发展动能转换明显加速；四是精准施策，依法治企效能不断提升；五是持之以恒，全面从严治党纵深推进。

在客观分析公司发展存在的突出问题与不足以及当前面临的形势与任务后，张满平指出，2019年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面贯彻落实中国能建“稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建”中心任务和工作部署，坚持党对国有企业的领导，推进全面从严治党，始终围绕公司战略目标和战略定位，坚持效益导向，全力保持稳定增长，深化改革促发展，强化担当推转型，向“三型三化”世界一流跨国工程公司扬帆起航。

张满平作公司2019年工作报告

张满平在报告中强调，2019年总体工作思路是以战略规划，着力推动差异发展；以功能平台，着力促进资源共享；以企业标准，着力强化合规管理；以市场布局，着力促进协同经营；以投资兴业，着力优化资产结构；以技术创新，着力增强竞争优势；以机制创新，着力激活发展动力；以团队建设，着力营造干事氛围；以文化融合，着力提升管理效能；以加强党建，着力凝聚奋进力量。要在做强做优做大企业上努力下功夫，具体到业务领域，要竭力巩固传统电力业务优势，做优高端咨询业务，做精勘察设计业务，做强总承包业务，做实国际业务；大力拓展非传统业务，创新发展新能源和能源新业态业务，专业发展环境治理业务，多元发展市政基础设施业务；紧跟信息时代、大数据、云计算、物联网革命的挑战，积极推进数字资产开发，努力开创能源智能化的新局面。

<< 代表认真听会 >>

张满平强调，要贯彻好2019年工作指导思想、总体工作思路和实现全年生产经营目标，必须做到“六个坚持”基本要求：一是坚持党建立企；二是坚持改革兴企；三是坚持科技强企；四是坚持机制保企；五是坚持文化塑企；六是坚持人才旺企。

张满平指出，2019年是规划设计集团组建后的首个完整年度，要努力抓好八项重点工作：一是聚焦战略规划，引领转型发展；二是聚焦改革创新，激活发展动力；三是聚焦市场开发，确保实现经营目标；四是聚焦人才培育，筑牢长青基业；五是聚焦科技研发，助推战略实施；六是聚焦精益管理，提升发展质量；七是聚焦平台建设，促进资源共享；八是聚焦政治引领，强化党建融合。

罗必雄通报公司2018年生产经营情况

罗必雄从三个方面总结了2018年生产经营工作及主要特点。对于2019年工作，他指出，要认清形势，坚定发展信心，全力以赴完成年度生产经营目标。一是顶层设计，加快业务转型升级。要做精做优传统业务，做实做强国际业务，大力拓展非电业务。二是科学谋划，全力以赴拼抢市场。要规划引领，精准定位目标市场；创新驱动，全方位支撑市场开发；稳步推进投融资和并购业务；协同经营，搭建资源共享平台。三是提质增效，铸造精品创品牌。要加强项目管理，增强工程履约能力；加强全面预算管理，提升整体收益；加强质量创优，打造更多精品工程。四是规范运作，全面防范经营风险。要落实企业标准体系建设；严格依法合规经营；狠抓落实防控风险。五是压实责任，狠抓安全生产。要落实全员安全生产责任制；夯实安全生产管理基础；加强安全生产双重预防机制建设。六是落实保障，做优党建促发展。

华北院、江苏院主要负责人在会上作了交流发言。