1月31日，公司召开2026年市场营销会暨城市更新与运营业务推进会。会议紧扣党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，立足“十五五”发展的全新起点，全面回顾2025年营销工作成果，清晰擘画2026年营销工作蓝图，为公司高质量发展新征程积聚力量、增添动力。 公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，公司党委委员、执行总经理郭剑主持会议，公司领导班子参加会议。
回顾过去一年，周云富充分肯定了市场营销成果及工作报告，向所有为市场开拓付出辛勤努力的同志们表示最衷心的感谢和最热烈的祝贺，并重点强调以下五点：
一是聚焦项目履约，筑牢市场根基。需坚持以项目为中心，以优质履约赢得客户持续信赖。每一位项目经理，都是营销一线的“雷达”与“前哨”，需要具备敏锐的市场判断力、广泛的项目信息触角，以及积极开拓的勇气与执行力，大胆跟踪项目，将机会转化为实实在在的订单。
二是优化组织机制，激发体系动能。要持续优化营销体系组织架构，推动各分公司借鉴公司直管事业部的成熟经验，加快打造强有力的人才梯队、压实责任链条，构建更加高效、更具韧性的市场营销作战体系。
三是深耕区域与客户，培育发展沃土。目前，公司已正式落户青浦，标志着我们在区域深耕方面迈出坚实步伐。我们将以“青浦首战”为契机，力争实现项目落地突破。同时，每一位营销负责人都要沉下心、带好头，持续挖掘并培育核心客户与战略客户，建立长期信任、合作共赢的伙伴关系。
四是强化考核激励，凝聚团队合力。要打造一支专业过硬、反应敏捷、持续成长的营销队伍。持续完善以业绩为导向的考核评价机制，强化结果应用，实现良性循环。期待更多有抱负、有担当的同事加入我们，共同在市场中磨砺成长、共创佳绩。
五是发挥自身优势，探索城市更新。城市更新与运营是全局战略核心赛道，更是建投公司转型发展的关键抓手。大家要树立运营前置思维，加快提升“咨投建运”一体化能力，聚焦城中村改造、低效资产盘活、精品项目打造等重点领域大胆实践、攻坚突破，助力企业属地深耕发展。
△颁发2026年度营销责任状
△颁布2025年度市场营销先进个人
会上，公司城市更新与运营业务分管领导周伟就局城市更新与运营业务进行专题宣贯；外部专家作城市更新与运营业务专题培训；公司助理级领导曹仁杰针对全司2025年市场营销工作进行总结并对2026年工作进行部署；公司市场部通报年度营销经理部考核结果。会议颁发年度营销责任状并对年度市场营销先进个人进行了表彰。期间，视源股份长三角总部及生产基地项目、卫星化学系列项目就投标工作进行了经验分享。
公司助理级领导、总部部门负责人，司属各单位相关负责人等参加会议。
责编：岳雪珂、沈媛
校对：欧聪、夏荣康
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素材来源：公司市场管理部（战新事业部）
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