为践行集团、工程局 “厉行节约 勤俭办企”专项行动工作要求，陆海投资公司上下迅速行动，从自身工作出发自觉厉行节约，夯实勤俭作风，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，出实招、务实效，多措并举严格控制办公费、差旅费等各项支出，压降非必要费用支出，助推勤俭办企行动落地见效。
源头严控，部门预算更精准
公司按照“刚性压降、精准保障”的原则做好预算管控，根据上年度资金使用情况，对总部部门的刚性支出应压尽压、非刚性支出应减尽减，确保预算管控的精准化、人性化、科学化，不断提高投入产出效能。
深度挖潜，办公费用严控制
综合办公室严格加强办公费用管控，勤俭办企成效明显。一是加强集中采购，严控办公用品采购数量，提倡办公用品重复使用，一季度办公用品采购费用大幅降低。二是倡导公司员工通过公共交通出行，公务用车使用频率大幅降低，2月份出车率环比降低22%。三是在总部搬迁过程中，所有家具除员工必须外，领导班子家具、日常办公家具均为旧物利用，节约费用约108万元。
办公设备节约
普法知识宣传
法律事务部强化绿色环保理念，提高办公用品使用率，使用电子版会议手册，大力践行无纸化办公要求。在普法宣传活动中，以电子版的宣传手册代替打印的纸质普法资料，既提高了普法内容的传阅度，又避免了一次性办公用品的浪费，以线上培训、线上答题的方式组织普法活动，减少了现场会议的组织，切实减少了会议物料的消耗。
多措并举，差旅成本有压减
审计部紧密结合公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，以审计工作为抓手，争做勤俭办企先行者，积极探索审计新形式，创新审计方法，优化审前工作流程，充分利用线上讨论会、线上资料报送、线上沟通访谈等非现场审计方式与各项目公司进行前期对接，完善审计实施方案，并及时调整缺漏项，确保后续现场审计带着问题去、查询问题有的放矢，做到了审前调研工作有深度、有广度，提高了审计效率和质量，预计可压缩现场审计时长10天，有效避免审计资源的浪费、压减审计成本。
纪检监督工作部以落实集团“136”信息化工程建设为指引，充分利用信息化技术手段开展监督检查工作，统筹规划、协同联动，在开展“八项规定”专项检查时，线上查阅财务凭证、影像附件等文档资料。在开展专项监督工作时，提前进行摸排交底，实现视频巡检“云监督”。在开展专题学习会等工作时，编制电子学习手册、制作电子问卷、视频直连访谈，有效提升工作效率，更好地发挥基层监督作用，减少差旅费用等三公经费开支，为公司完成勤俭办企任务和实现质量提升年目标做出贡献。
法律事务部始终把厉行节约、反对浪费作为一项政治任务，抓紧抓实抓细，在项目法律服务、合同交底、专题事项推进等工作中，实现视频会议常态化，充分运用信息化手段，实现资源共享，非必要不实地出差，最大限度提高资金使用效率。
生产勤在前，开支俭在先，自“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进实施以来，公司上下积极响应，落实多项举措，运用多种手段，协同发力，在节流上狠下功夫，争当勤俭办企践行者和推动者，为公司降本增效贡献力量！
图文来源：综合办公室、审计部、纪检监督工作部、法律事务部
编辑：审计部
