为深入贯彻落实集团及工程局2022年年中工作会议精神，推进战略性协同联动落实落地，全面对标学习中建丝路在投资、商务、合约法务等方面的先进管理经验，8月2日，陆海投资公司与中建丝路联合组织投资管理能力提升交流会。
交流座谈由陆海投资公司党委副书记、总经理王立主持，中建丝路副总经济师、总法律顾问、合约法务部总经理，基础设施事业部党委书记、董事长史娟出席会议并做经验分享。工程局投资部副总经理李桃连、郭诗杨，局商务管理部副总经理乔金凤，陆海投资公司领导班子成员高伟、柳晓明、董立辉，中建丝路合约法务部副总经理李玉香、李少敏，投资业务部副总经理张恩廷参加交流。
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交流会上，中建丝路结合在施PPP项目情况，以“投建分离、两级管控”为主线，全生命周期操作指引为基础，从重视前端管控、做好过程管控、结算总投确认、做好回款准备四个方面进行分享，并重点对投资项目概算指标化管理等过程管控要素交流管理经验。会上，双方还结合陆海投资公司在施PPP项目情况，对“五算”管理侧重点、使用者付费项目的管控思路进行了探讨。
史娟表示，陆海投资公司当前面临的难题也是中建丝路曾经的困惑，经验共享是快速提升工作效率和工作质量的法宝，希望双方继续深入加强协同交流。
王立表示，本次交流是全面提升公司投资管理能力的催化剂，中建丝路的分享不但答疑解惑，还提供了思路借鉴，希望公司所有员工认真消化，举一反三，并注意总结提炼，共同提升投资业务管控能力。
本次交流会在中建丝路和陆海投资公司分设主会场，同时设置8个视频分会场。中建丝路合约法务部相关业务人员，中建六局投资部全体业务人员，陆海投资公司部门副职以上及相关业务人员，各项目公司人员共计70余人参加交流。
图文来源：商务管理部、党建工作部
编辑排版：党建工作部