中国能建辽宁院电网工程分公司结合新型电力系统定位，在服务构建新发展格局，加快推动新能源低碳转型上多方向发力，积极响应院党委“强基础、转作风、勇担当、聚合力”倡议，以“效字引领，稳字立足，新字发力，实字贯穿”多措并举开展了各项工作。
实力彰显品质，效率见证速度，坚守质量底线，全力打好提质增效主动仗。分公司在质量控制中采用标准化和流程化管理方式，明确各项质量控制标准，构建完善的质量控制体系。着力夯实基础建设，从开展专业组内业务学习到各专业间研讨学习，鼓励不同专业背景的设计人员共同参与学习和研讨，逐一打破了“信息孤岛”、“专业壁垒”、“闭门造车”的状态，促进了专业间信息交流和共享，增强了整个团队的透明度。
发挥“传帮带”优良传统，为新入职员工安排经验丰富的前辈签订《师徒协议》，师父们合理规划培养方向及教学内容，手把手带领徒弟们快速适应岗位，融入集体，提升专业技能。
主任工程师、专业带头人带领青年员工至项目现场开展实践教学，以促进青年员工理论与实践的结合，夯实理论功底，筑牢实践之基。
严格把控投标质量，辽宁、蒙东、西藏、新疆等地区以及特高压投标多批次同时进行，合理统筹协作，提高投标文件编制与校审核效率，层层把关，确保投标成功率，截止8月末较去年同期合同额增长36.4%。在保证传统输变电业务的同时，相继中标工程总承包、项目后评价、新能源介入电能质量分析、分布式光伏、充电桩安全升级改造等项目，业务范围显著扩大。
成功举办首届新员工调研座谈会暨21-24级新员工见面交流会。在沟通座谈中发掘管理流程细节问题，归纳改进，打破既有规则，转作风、提效能，打好漏洞治理“组合拳”，建设全流程闭环管理机制。既加深了员工之间的了解与友谊，也为人才培养与发展注入了新的活力与动能。电网工程分公司全体员工将持续传承不畏艰辛，勇攀高峰的优良传统，不断提升自身专业技术能力，为高质量发展贡献力量。
在电力设计行业里，时间就是命令，效率就是生命。面临同一时间接到的多项500千伏输变电工程建设单位的紧急通知。党员突击队迅速响应，展现出了非凡的战斗力，单个项目有效时间仅不到1个月即已完成了项目的初步设计和施工图设计工作，赢得了省公司和评审单位的高度认可。
然而，挑战并未结束。分公司中标的500千伏断面加强线路工程和500kV新能源汇集变电站又接到计划投产时间提前的通知，倒推建设时间，初步设计审查迫在眉睫。项目设计团队明确目标、优化流程、加强协作、充分调用一切可利用的资源、方法，精细策划、密切配合，在确保成品质量的前提下，设计及勘测人员昼夜奋战，仅用8天就完成了近140公里线路的定位工作，用实际行动诠释了“电网速度”。
今年入汛以来，辽宁省丹东市经历了多次强降雨过程，多处配电线路出现了断裂、倒塌和损坏，导致电力供应中断。设计人员不畏艰难，冒着风雨对受损线路进行细致排查和评估，利用专业技术和丰富经验，制定出科学有效的重建方案，配合当地建设单位投入紧张的抢修工作，迅速完成了全部施工图设计，为灾后重建贡献了辽宁院力量。
电网分公司始终将“聚合力”作为推动工作的核心动力，以一流党建推动支部建设与业务发展同频共振、同向发力，制定党支部重点工作台账，锚定目标解决“难点”“堵点”，并通过支部间的“联学联建”活动，打破“部门墙”，促进专业协作。
8月27日，电网分公司成功组织了一次跨分公司、跨部门的专业研讨会，邀请了分公司送、变电、造价工程部等关键设计团队，以及勘测分公司、安质环部的骨干人员，共同深入探讨了输变电工程各阶段设计与勘测过程中遇到的问题，制定了优化设计流程、提高勘测精度、强化专业间沟通与协作的一系列措施，为今后输变电工程实现更高效、更精准、更协同的工作模式奠定坚实基础。
在凝聚内力的同时整合外力，与行业内外多家单位建立良好合作关系，在能源转型和数字化赋能的双重背景下，锚定智慧配电网发展目标，积极开展关于营口地区现代智慧配电网技术研究，邀请科东公司、辽邮院、省公司自动化处等多位专家进行专业技术培训，提高辽宁院技术能力。
大浪淘沙，始得真金；逆水行舟，不进则退。电网分公司员工永怀赤子之心，像学生一样不断学习，像战士一样冲锋陷阵，以实干精神和务实作风，在新的征程上笃定前行。
编辑丨张丁弋
审核丨周为华 杨立
来源丨电网工程分公司
发布丨党群工作部
