“六专”监督│提升项目履约水平│六局投资公司│“N+”监督形成合力 有效提升项目履约水平

在项目顺利完成通车以后，面临着收尾工作繁多、施工条件复杂、推进难度较大等问题，项目公司基层纪检监督员联动进度、质量、商务等业务管理人员早部署快落实，坚持以年度目标责任书为抓手，监督强化现场管控，推动顺利完成项目建设。

对照监督安全管理体系制度完善情况，督促建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为项目营造安全良好的环境。

旁站监督项目安全与进度专题会、每旬通报、定期安全检查、现场会等内容，发现场存在的难点、堵点问题的解决情况，监督、检查重点措施的执行与落实，保证现场高效施工。

采取“融入式”监督，对各分部工程招投标、合同签订、施工计划、队伍进场、材料加工、施工资源配置等过程进行全流程监督，全力推进各项收尾工作按期顺利完成。

为通过竣工验收，顺利进入运营期并实现回款，基层纪检监督员靠前监督，坚持目标导向，依据项目公司制定的竣工验收计划，按节点精准监督工作落实情况。

督促项目公司组织召开竣工验收专题会议11次，完成路面、人行道、管理用房节能、机电等分部分项工程验收50余项，子单位工程验收3项。

督促完成试验检测350余项、防雷检测30余项，项目全部检测工作均已完成。

督促提前咨询城建档案馆，按要求收集整理项目前期报建资料、实施过程中各单位质量控制文件及项目竣工验收阶段的各类资料，共整理归档档案资料300余大项，上万余份。

督促与区规划、区建委、区消防等行政主管部门及涉铁、涉江主管部门主动对接，咨询项目竣工验收程序、需提供资料等事项，按程序组织开展竣工验收准备工作。

为确保项目顺利履约，基层纪检监督员聚焦风险预警及审计整改等专项工作，坚持“治已病，防未病”理念，监督整改措施推进落实，实现风险全部销项，审计整改完成率 100%。

跟进监督化解项目工期延误的风险，成功取得实施机构复函，确认本项目建设期且同意顺延因疫情及长江洪水等不可抗力事件延误的工期。

跟进监督优化运营期绩效考核条件，获得实施机构复函同意。

跟进监督落实工程建设其他费子项超概风险化解措施，累计26个子项的工程建设其他费合计超概金额**万元均取得实施机构书面同意纳入总投。

跟进监督持续深入开展二类项目结算工作，已完成勘察测量、施工图预算编制、质量检测等二类项目结算，结算金额取得实施机构确认，降低后期审计风险。

2022年是白沙项目由建设期转入运营期的关键之年，中建六局投资公司白沙项目公司纪检监督员将在投资公司纪委的带领下，立足岗位职责，抓好做实“六专监督”工作，“N+”监督多措并举，充分发挥基层监督作用，为项目建成及成功运营贡献央企责任与担当，为投资公司高质量发展保驾护航！