2022
着力运营人员能力建设
建强高素质队伍
强化内部人员培训。发布《运营公司2022年运营业务专项培训方案》，组织完成运营组织架构管理职能及桥梁、道路、非居住物业、绿化、公路养护安全等专项业务培训5次，覆盖400余人次。
推进监理人员转型。制定《运营公司运营业务轮训实施方案》，顺利完成3人轮训结业，运营人才储备不断加强，一支具有较强专业能力的人才队伍得到锻炼。
2022
持续健全运营管理体系
保障高品质履约
完善运营体系。修订发布《投资项目运营管理细则》及《运营项目接管验收机制》，构建覆盖投资项目前期、建设期、过渡期与运营期的全周期运营管理体系，为稳健运营提供重要支撑，切实保障了各项目主体及相关配套设施在进入运营期时功能完善，符合各项运营标准。
严格考核机制。组织各运营项目开展运营自检自查，辅以总部预考核，严格按照运营期绩效考核标准查验项目运营维护效果，实现项目绩效考核达标率100%，得到各实施单位一致好评。
2022
全面加强项目过程管控
护航高效能运营
统筹谋划杜绝浪费。强化各运营项目劳务、物资、设备需用计划审核，各运营项目做好生产物资使用消耗及盘点分析，突出过程管理，白城运营项目部通过对维修量较大的石材铺装工程进行工艺改进，实现项目火烧板消耗量的大幅降低。
重点攻坚运营创效。实施专项创效工作，兴安盟运营项目部协调实施机构对试运营期费用、运营范围等项目进行调整，通过明确增加项目运营内容、范围，实现全周期运营创效。
2022
推进尖端技术标准应用
擦亮高价值品牌
开展运营标准化、信息化建设，不断擦亮“陆海运营”金字招牌。
白城运营项目部修订《市政工程运维质量标准手册》与《工程运维管理办法》，进一步固化流程、提升质量。开展分项工程样板引路示范工作，优化质量过程可视化管理，实现管理人员和施作人员对各环节的准确掌握与控制。
白沙运营项目部完成全线视频监控系统安装，覆盖重点要害部位，完善项目全线实时监控和后期录像查询系统，强化了项目在发生突发事件后的回溯排查与资产追损能力。
兴安盟运营项目部进一步完善智慧服务平台分类数据库管理，截至目前，累计处置1278单，通过分析数据，精准定位高频易损点，为提升运维服务满意度提供数据支撑。
2023年
运营业务线将以
“保绩效”“保回款”“稳发展”“强提升”
为抓手
实现绩效考核达标率、投资回款完成率
两个百分百
持续打造专业运营能力
优化运营结构
通过推广先进经验
不断提升市场拓展能力
全力以赴推动陆海运营再上新台阶
素材来源：运营管理部
编辑排版：党建工作部