在钱营孜煤矿，“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”的自主管理理念，深度融入该矿安全生产的每一道工序、每一个岗位，让安全成为职工的自觉行为，让自主成为发展的鲜明底色。

管理方向不跑偏

“只有把自主管理抓细抓实，才能管好队伍，才能确保安全生产。”该矿在每周的安全生产经营周例会上多次强调。该矿立足实际，构建起“专业自管、科区自治、班组自主、个人自律”的四位一体管理体系，建立“领导小组牵头、职能部门推进、基层单位落实”的三级联动机制，让自主管理有章可循、有规可依。围绕全员“明责、知责、履责、尽责”四个维度，将安全责任细化分解到每个现场、每个岗位、每个人员。通过“权责对等、奖惩分明”的方式，让责任落实到末梢，推行安全工资单列机制，将全年工资总额中不低于20%的资金专门用于安全考核，覆盖全矿26个单位，为矿井营造出“上标准岗、干安全活、挣安全钱”的活跃氛围。

管理劲头不松懈

钱营孜煤矿聚焦科区、班组、个人三个关键层面，持续赋能基层，让自治、自主、自律的理念扎根一线、落地生根。推行科区“揭榜挂帅”机制，2026年一季度全矿11个生产一、二线科区积极响应，经月度严格考核，安装区、机电科连续3个月实现“零三违、零停止作业、零工伤、标准化一级、零挂牌”目标，获得安全绩效工资奖励，正向激励让基层自治的主动性持续迸发。同时，以班组为单元，全员自主签署安全承诺书，“一人违章、全员考核”的奖惩机制，让大家心往一处想、劲往一处使，一季度，47个班组连续3个月实现“三零”目标，比学赶超的氛围在矿区悄然蔓延。

管理责任不缺位

班前会上，班队长带着大家学习案例、核对流程，不走过场、不打折扣，让安全教育入脑入心；科区办公室里，管技人员认真整理履职信息，细致核对考核数据，让每一份责任都落到实处。钱营孜煤矿把自主管理的要求，融入矿工的日常操作、班组的日常管理、科区的日常推进中，让每一位矿工都成为自主管理的参与者、践行者，让每一项做法都能看得见、摸得着、有实效。

聚焦岗位规范操作，开展支护工、单轨吊司机、机电工等8个工种的盲抽比赛，考核结果直接与当班工分挂钩，倒逼每一位矿工规范操作、严守规程。实行“一线培育、两级传帮带、业务大培训”大学生后备队伍培育三项机制，让年轻大学生跟着师傅学技能、跟着班组练本领，全流程跟班、调度值班，在实践中快速成长。“1+5”自主培训基地里，理论教学、实操训练、技术比武、警示教育有序开展，一季度，1120人次参与自主培训，综合实操基地开班率达85%，科区实操培训技能提升率达82%，让每一位职工都在学习中提升，在自律中成长，锻造出一支本质安全队伍。

从顶层的制度设计，到基层的自主践行，再到岗位的自觉坚守，自主管理理念已深深扎根在钱营孜煤矿的每一个角落，成为职工日常安全生产的自觉行为，为该矿高质量可持续发展筑牢了根基。

（杨光宇）