炎炎酷暑，热浪在广袤而古老的苏尼特草原上流淌，内蒙古能建集团党委副书记、总经理朝克图，人力资源（组织）部部长苏海岩、生产工程管理部主任段喜柱、综合管理部副主任苏涛、总经理工作处处长侯国卿一行顶着烈日、踏着热浪，沿着阴山北麓，于7月8日至10日期间从呼和浩特奔赴千里之外的草原深处——先后调研慰问内蒙院华电锡盟苏尼特左旗225兆瓦、100兆瓦风电项目和乌兰察布华为云数据中心二期、三期110千伏变电站总承包项目部。内蒙院党委书记、董事长弓建新，总承包分公司经理武恩、党群工作部部长刘飞陪同调研。
日行千里，见证华电锡盟苏左风电项目部鏖战草原
7月8日8时许，内蒙古能建集团朝克图总经理一行的调研小组车辆从美丽的青城驶出，朝着太阳升起的东方，奔驰在Ｇ7之上,辗转208、209国道，一路向着苏尼特草原深处驶去……
15时，调研小组首先来到内蒙院华电锡林郭勒盟苏尼特左旗225兆瓦风电总承包项目现场。朝克图总经理一行实地了解项目现场管理和工程进度情况，查看风机基础浇筑、机坑防护安全、风机组装作业和风机吊装作业……
16时，朝克图总经理一行实地查看华电苏左两个风电项目共建的220千伏升压站，进一步详细了解两个项目复工复产以来的建设情况、设备到场情况、员工生活情况和业主达标投产的具体要求……
17时，内蒙院党委书记、董事长弓建新进行总结汇报，目前华电苏左两个风电项目面临风电抢装、项目并网、疫情防控和补贴电价多重压力，项目部和内蒙院积极协调业主，合理安排项目周边吊装机械，有效缓解现场吊装费用大幅上涨的压力；积极与蒙东电网公司协调，全力推进项目并网相关事宜；积极与政府相关部门协商，有效落实国家补贴电价；切实做好项目现场安全质量、疫情防控等各项工作。
17时30分，内蒙古能建集团党委副书记、总经理朝克图对两个项目于今年3月5日复工复产以来的现场管理、工程进度、疫情防控等工作给予高度赞誉，特别是“在草原腹地，条件艰苦、环境恶劣的情况下，内蒙古能建集团拥有像内蒙院总承包这样的一支一线专业队伍，是自豪的，现场管理人员辛苦了”。同时，朝克图总经理介绍了此次调研目的，主要是对内蒙古能建集团脱困发展、开好二季度经济活动分析会、安排部署下半年工作开展的一次一线调研。朝克图总经理要求，项目现场的安全生产、安全质量要由内蒙院、总承包分公司和项目部统筹协调，落地见效，特别是在地面打桩、基础浇筑和高空吊装过程中，每个项目参与者、每个现场参建者都要高度重视安全质量工作，确保工程项目使用的设备材料安全可靠。
朝克图总经理强调，内蒙院要对华电苏左两个风电项目实施精细化管理，达到降本增效目的，做到安全质量可控在控，实现年度扭亏为赢目标任务，努力将内蒙院打造成为社会有影响、行业有名气、人人都羡慕的品牌和企业。同时，内蒙院要切实做好与业主间的沟通交流工作，明确双方的责任和义务，厘清职责和责任的关系，特别是协商解决好并网和国补电价的问题，有效避免工程结算可能产生的财务风险，甚至亏损风险。总承包分公司要切实做好工程管理工作，有效落实项目经理责任制，充分发挥项目经理作用，打造品牌项目部、样板项目部。要积极协调业主、施工方、电网公司、当地政府和当地牧民，切实做好民族团结工作，严格把好设备材料质量关，确保两个工程如期投产，并充分利用项目建设契机，重塑蒙电设计的良好社会形象和企业品牌。期间，内蒙古能建集团调研小组其他领导也提出相关工作要求。
7月9日8时30分，朝克图总经理一行在内蒙院党委书记、董事长弓建新的陪同下，前往二连浩特微网项目现场进行视察，详细了解项目合作进展和下一步的工程推进情况。
9日15时30分，朝克图总经理一行深入乌兰察布华为云数据中心二期、三期110千伏变电站总承包项目现场查看工程进度，了解安全生产和员工生活情况……
9日16时，内蒙院总承包分公司经理武恩在项目部，代表乌兰察布华为云数据中心二期、三期110千伏变电站总承包项目，向朝克图总经理一行汇报工程安健环管理情况。目前，华为二期所有图纸均按照合同进度完成，满足现场施工要求，图纸完成率和现场会审率100%；华为三期受上游终端塔位置未确定、甲供设备延期到货等原因，影响了整体施工进度。对此，两个项目部积极与建设方就工期滞后问题进行沟通协调，得到甲方理解，并积极采取施工组织优化、增大现场管理、协调多工种穿插作业等措施进行纠偏。与此同时，两个项目先后获得华为公司“优秀合作伙伴”殊荣，并成功进入华为公司A级合作单位的短名单。
17时，内蒙古能建集团党委副书记、总经理朝克图对乌兰察布华为云数据中心二期、三期项目的管理工作给予高度评价，“华为二、三期工程虽然受疫情影响，但是项目管理人员做了大量卓有成效的工作，并成为华为公司优秀合作伙伴，说明两个项目管理到位，责任到位，工程进度有效推进，对此，我代表集团公司表示感谢”。朝克图总经理强调，内蒙院能够与享誉全球的国内民营企业华为合作，充分说明华为公司对内蒙院的认可和信任，这既是对项目经理的巨大考验，也是对内蒙院的管理考验。对此，内蒙院要倍加珍惜这种合作机会，充分提高服务意识，提高政治站位，要站在内蒙院扭亏为赢、站在内蒙古能建集团脱困发展、站在自治区党委政府改善营商环境的高度，有效推进工程进度，确保工程质量，为内蒙院长远发展奠定基础。朝克图总经理要求，内蒙院要加快施工总承包资质的申报工作，加大现场一线员工的事迹宣传力度，加强服务知名企业过程中提升企业品牌的宣传手段；要在华为二、三期工程建设过程中，充分发挥以设计为龙头的总承包优势，体现内蒙院的服务价值，进一步提高服务水平，提升安全质量，树立标杆项目，注重项目部周边环境治理，树立良好的企业形象和品牌形象，当好内蒙古能建集团脱困发展排头兵。
期间，内蒙古能建集团生产工程管理部主任段喜柱、综合管理部副主任苏涛就项目部相关工作提出进一步要求。
两天多的调研，内蒙古能建集团朝克图总经理一行走访所属内蒙院四个总承包项目部，目睹内蒙院总包一线员工的黑红脸庞，见证他们“五加二、白加黑”连续奋战的工作作风，就像总承包分公司武恩经理汇报材料中的一句话语“铅华褪尽留本色、大浪淘沙始见金”，我们有理由相信，蒙电设计人将在实现企业脱困发展目标、驶上高质量发展快车道、打造百年内蒙院的征程中做到“功成不必在我、功成必定有我”。
供稿 | 刘飞
核稿 | 韩岩 李波
编辑 | 张嵩 李波
