3月15日，中建四局东方建设投资公司组织召开第一次企业运营办公会、营销专题会，旨在推进战略落地与高效运转，助推项目履约与安全生产，促进长三角市场深耕与新兴业务突破，高质量推进全年工作。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑，副总经理赵丹分别主持会议。
企业运营办公会上，各分公司负责人汇报了各单位过渡期间组建情况及重点项目的履约和结算进展，随后围绕企业运营办公能力提升展开讨论。会上明确系统上线的重要性和制度落实的关键点。通过优化组织结构、加强部门间沟通协调以及严格财务管理和人力资源配置等方面的具体措施来推动企业的高效运转和发展壮大。
周云富作总结讲话。他强调企业发展的核心是“人”与“执行力”。各级管理者需以实干为纲，通过制度、会议、协作三大抓手，将战略转化为行动，带领全员实现从“被动执行”到“主动担当”的跨越。围绕公司生产运营，他指出：
一是强化制度执行与系统刚性约束。以制度落地为管理核心，通过系统上线固化流程，确保制度刚性执行，杜绝选择性落实或形式化问题；加速历史问题清零，对前期未落地的制度全面梳理，各部门、分公司负责人主动担责，推动制度真正确权；坚持标准与监督并重，企业管理需建立高于行业的标准，管理者需以身作则，定期核查执行效果，确保“制度管人”理念贯穿始终。
二是优化会议机制与提升决策效率。明确会议定位，重点围绕信息共享、问题解决、压力传导会三项职能，聚焦核心议题，避免日常事务堆砌；坚持高效会议原则，避免无效开会，确保决策效率；强化会议成果导向，每次会议需形成具体行动计划，明确责任人与时间节点，避免“议而不决”。
三是明确部门职责与强化跨部门协作。加强编制与人力管控总部岗位编制按“减半原则”执行，人员增补需主要领导审批，严控冗余；拉通协作机制，部门间需主动沟通，杜绝推诿扯皮。
四是提升领导班子担当与战略视野。坚持问题解决的首要原则，领导班子在面对挑战时应勇立潮头，率先垂范，主动提出有效的解决方案；坚持短期务实与长期谋略结合，聚焦能快速见效的近期问题，对长期难题分阶段推进，避免空谈战略；秉持传承与标杆意识，核心骨干需以身作则，在关键期内打造企业文化和能力标杆，为后续发展奠定基础。
五是聚焦重点任务与风险防控。坚持业务板块差异化攻坚，南京分公司集中力量突破结算瓶颈、上海分公司严控项目历史遗留问题清理、浙江分公司强化人员思想与生产统筹；坚持风险前置管理，对资金支付、合同履约等高风险环节，设定明确授权额度，同步联动风控部门溯源分析。
市场营销会上，各单位营销负责人汇报近期已投项目进展并提出后续重点跟踪方向，司属各单位营销小组逐一汇报当前重点项目的跟踪情况，明确下一步行动计划及所需总部支持。通过务实分析解决问题，强化总部与分公司的协同，确保营销目标高效推进。
会议最后，周云富作总结讲话。他号召全体营销团队需以“使命必达”的决心，快速行动、严守底线、协同攻坚，为公司高质量发展开创新局面！针对市场营销发展，他强调：
一是夯实基础建设，完善运营体系。强化组织根基，聚焦营销体系搭建、流程优化及人才培养，快速形成战斗力；狠抓执行效率，拒绝被动等待。以“能上能下、能进能出”的机制推动高质量发展；推动资源统筹整合，布局城市更新等核心业务领域，加速信息互通与资源联动，形成协同效应。
二是优化营销布局，聚焦战略落地。精准布点扩面，加快杭州、南京、上海等重点区域营销点的全覆盖，推动属地深耕；强化项目筛选，建立科学评估机制，明确项目可行性、关键路径及竞争对手分析，避免盲目投入；加速标前准备，统筹商务标人才资源，规范投标流程，确保“两个清单”管理刚性执行，杜绝无序合作。
三是提升团队能力，打造专业铁军。深化培训体系，通过实战案例、内外部培训强化团队在沟通谈判、文化宣贯等领域的专业能力；严控人才标准，坚持“优中选优”，杜绝“拍脑袋”决策，确保营销团队素质与公司战略需求匹配；激发团队动能，根据项目规模等情况实行分级激励，激发全员战斗力。
四是严守营销准则，防范经营风险。营销人员要对企业绝对忠诚，严守商业机密，市场部须建立监督机制确保执行；严禁经济问题，杜绝私下交易，避免因信息泄露引发风险。
五是锚定发展目标，强化政策保障。提供资源倾斜支持，总部将在资金、政策、审批等方面给予营销一线最大支持，优化报销流程，保障团队高效运转；以营销为引擎，推动公司成为行业标杆，未来将根据业绩动态升级区域机构，实现可持续发展。
公司党委副书记、工会主席李龙，公司总部过渡期部门负责人、司属各单位相关负责人等参加座谈交流。
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供稿：公司工程管理部、市场部
责编：岳雪珂、李明驰、涂婷
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