5月18日，公司“建强公司大生产体系 助力项目高品质履约”第七次企业运营办公会在南京召开。此次会议旨在进一步强化公司大生产体系构建，推动项目高品质履约，提升企业核心竞争力。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。
周云富指出，要全面强化公司大生产体系构建，聚焦项目管理核心环节，推动高品质履约目标实现。通过健全机制、优化流程、压实责任，切实解决当前生产管理中的痛点难点，提升企业核心竞争力，为高质量发展奠定坚实基础。围绕建强大生产体系，他强调四点工作：
一是拥抱变革，持续完善大生产体系建设。完善组织架构，设立专业中心，集中资源为一线项目提供专业化支撑；加强部门间的沟通协作，形成工作合力，提高工作效率与质量，为大生产体系的有效运转提供有力的组织保障；聚焦解决公司当前存在的合同不明确、量价不清晰、超结超付、质量不过关导致返工等痛点难点问题。
二是狠抓落实，持续完善各中心工作机制与组织建设。各中心要持续完善工作流程与职责分工，确保各项工作有序开展、紧密衔接；中心要选优配强人才队伍，注重人才梯队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业素养与综合能力；要秉持“中心为项目盈利兜底”的意识，强化项目成本管控，优化资源配置，实现项目收益最大化。
三是价值创造，进一步完善各中心考核体系 。中心实施管理费用预算包干的考核模型，将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，让能创造价值的员工，充分共享企业发展成果，充分发挥考核的激励约束作用；强化责任落实与考核结果应用，明确各部门、各岗位在项目中的职责与任务，做到责任到人。
四是严控风险，推进项目管理委员会有效运行。成立项目管理委员会，将其作为公司强化项目管理的核心机构，对公司所有项目进行统筹规划、监督指导与协调调度；委员会要制定科学的项目管理标准与规范，加强对项目的全过程管控，强化红线意识和底线思维，提升项目管理水平，确保项目高品质履约交付。
郭剑强调，一是加强制度学习，掌握管理要求。全体员工需熟练掌握管理要求及岗位制度，避免凭经验、感觉管理。公司开展 “东方大讲堂”，业务线条领导和部门负责人授课，分公司、项目部要重视，促进员工掌握岗位知识。二是加快“三强”总部建设，服务项目生产。专业中心直接服务项目，人力、财务线条集中管理，发挥资源集约优势，其他八个部门要明确职责界面，结合实际集中管理部分职能，强化服务作用，使项目聚焦主业，提高标准和专业度。三是持续优化管理体系，筑牢公司行稳致远根基。根据“三强”总部建设实践，及时总结提炼，结合局管理制度，转化为公司的管理细则，更好指导实践工作。
会议伊始，工程管理部从多个维度进行深入汇报。过渡期间工程管理部负责人詹斌清对项目履约情况作出详细汇报，并强调规范履约管理，为项目完美建造保驾护航。工程部先后围绕质量管理、物资管理、分包管理等主题进行专项汇报，全方位展现工程管理部在项目履约中的关键作为。
过渡期间商务中心负责人李博博着重强调加快商务中心建设，赋能项目优质履约，为项目成本控制与效益提升提供有力支撑。过渡期间供应链中心负责人辛开星分享如何做好高品质招采，高效赋能项目履约，确保项目物资供应的及时性与稳定性。过渡期间技术中心负责人管聪聪提出厘清界面，强化技术支撑和服务，以技术力量推动项目顺利推进。
过渡期间财务资金部负责人吴业斌聚焦资金管控，阐述如何为项目生产履约贡献财务力量，保障项目资金链的稳健运行。过渡期间合约法务部负责人王磊围绕合同管理，讲解如何赋能项目全周期优质履约，从合同层面把控项目风险。过渡期间综合办公室负责人李孟臣汇报规范项目后勤管理，服务项目优质履约的相关工作，为项目提供坚实后勤保障。人力资源部以“以员工为导向打造专业人资管理团队”为切入点，探讨如何通过人才队伍建设助力项目履约。
公司副总经理赵丹围绕建强大生产体系进行工作要求，明确管理边界，助力项目履约，凸显大生产体系在公司发展中的战略地位。
本次会议采取“线上视频+线下会议”的方式召开。公司领导班子成员、助理级领导、过渡期间公司总部各部门负责人及分公司负责人、生产副总、工程部经理、南京分公司各部门负责人、南京地区项目经理在主会场参会。分公司其他人员和所有项目人员视频参会。
责编：岳雪珂
校对：詹斌清、李孟臣
审核：李龙
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素材来源：公司工程管理部
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