8月13日，公司党委书记、总经理周云富赴南京分公司调研，并参加京东2025-京东总部五号园区项目策划专题会，部署指导项目前期推进、施工组织设计、项目策划、风险管控等重点工作。
周云富听取了南京分公司关于项目整体策划思路、关键节点施工推演、财商管控等方面的汇报，同与会人员就项目管理重难点展开探讨。针对分公司下阶段重点工作及该项目策划组织，周云富提出三点具体要求：
一是提高站位，高标准起步项目建设。京东总部五号园区项目是公司战略客户京东集团重点项目，也是公司成立以来承接的第一个重大项目，工程定位高、建设标准高、施工难度大。要进一步提高思想认识，强化协同联动，统筹资源配置，加强内外部沟通，充分做好施工组织设计、项目策划、技术方案论证，防范各类风险，实现良好开局。
二是担当作为，高质量锻造精品工程。分公司班子要带头充分发扬公司苦干实干的优良作风，坚持以项目为中心，压实各级管理责任，提前谋划项目全周期关键节点，加强全过程精细管控与高效协同，高效履约项目建设各节点任务，展示公司精诚风采，不负业主信赖。
三是实干练兵，强化培育高素质队伍。要将项目建设作为人才成长的“练兵场”，充分发挥重点、难点项目的淬炼作用，注重缺口型、复合型人才培育，为企业行稳致远提供坚实人才支撑。
公司副总工程师（主持工作）周冲，科技与设计管理部、技术中心负责人，南京分公司领导班子成员、有关负责人等参加会议。
责编：张艺馨、史石吏磊
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