11月8日上午，建设投资公司在沪召开“十五五”战略规划编制启动会，系统擘画未来五年发展蓝图。公司党委书记、总经理周云富出席会议并作重要讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。上海攀成德咨询团队受邀出席。
周云富表示，“十五五”规划要聚焦“长三角区域骨干支柱型公司”定位，为公司在行业深度调整期跑出加速度提供顶层设计和行动纲领。围绕规划编制，他提出三点要求：
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一是深刻把握发展形势，认识“十五五”规划的重要性。当前建筑行业已进入深度转型期，必须通过科学的战略规划，明确发展方向、凝聚团队共识，企业才能在正确的道路上实现高质量发展。
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二是聚焦关键领域，明确战略发展方向和路径。坚定不移聚焦城市发展、聚焦产品线建设、聚焦业务能力提升。坚持深耕长三角等重点区域，发挥在工业厂房、EPC总承包等领域的既有优势，推动各分公司围绕所在地域明确发展定位，打造建筑行业的管理先锋。
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三是强化组织实施，确保规划编制高质量完成。要坚决推进“扁平化管理、精细化管理”，提升个人综合能力与项目管理水平。打造一支懂策划、善管理、能打仗的人才队伍。压实责任、强化执行，确保“十五五”规划有效落地、取得实效。
郭剑强调，一是高度重视，主动谋划。要通过“十五五”规划，看清方向、凝聚合力，避免“各自为战”，确保全体干部职工朝着正确方向共同奋进。二是统一思想，群策群力。要通过广泛参与、深入研讨，使规划成为体现大多数人意志的共同行动纲领。三是协同推进，高效完成。强化“横向协同与纵向联动”，公司专班、咨询团队及各业务单位要密切配合，共同参与调研、座谈与评审，确保规划编制高效推进、内容科学合理。
会上，公司综合办公室负责人李孟臣就“十五五”战略规划编制的总体思路、工作安排、任务分工及时间节点作详细说明。期间，攀成德高级合伙人陈南军介绍咨询方案。
会议以“线下+视频”的形式召开。公司领导班子、助理级领导，总部各部门负责人，司属分公司负责人、项目经理代表现场参会，除主会场参会以外的司属各单位助理级领导、部门负责人、项目经理视频参会。
责编：岳雪珂
校对：李孟臣、欧聪
审核：李龙
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