2月7日，浙江分公司2026年工作会在杭州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实局、公司2026年工作会议精神，总结回顾分公司2025年工作完成情况，部署2026年重点工作。
分公司总经理王健作2026年工作报告，党建及行政综合管理板块总负责人杨柳主持会议。
王健以“深耕区域强根基 精细管理提效能奋力开创浙江分公司高质量发展新局面”为题作2026年工作报告，指出2025年是分公司扎根浙江、独立运营的开局之年，在局、公司党委的坚强领导下，分公司全体干部职工以“开局即决战”的昂扬姿态，围绕“管理体系、市场营销、项目履约、经营质效、科技创新、党建引领”六个方面开展重点工作，凝心聚力、攻坚克难，实现了企业平稳运营。
王健在报告中指出，2026 年是“十五五”开局之年，分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实工程局和公司党委各项决策部署，紧紧围绕“一个基本盘、两个增长点”的工作主线，牢固树立“以客户为中心、以项目为中心”的发展理念，聚力提升“七大能力”，全力以赴确保年度各项经营目标圆满完成。为确保战略落地、目标达成，浙江分公司将聚焦以下六大核心任务：
一是聚焦市场深耕与结构优化，筑牢基本盘，培育新动能。提升浙江区域市场首位度，实施精准深耕。突破重大高端项目，布局新兴业务。强化全员营销与考核激励，凝聚市场攻坚合力。
二是聚焦总承包管理提升，锻造高效履约核心竞争力。夯实项目管理基础，强化人才引育。贯彻落实局EPC总承包采购能力提升的方案要求，提升供应链协同与采购效能。严肃策划并做好方案刚性管理，强化项目全过程履约管控。
三是聚力价值创造，构建项目全周期精益创效体系。组织多部门联动创效，强化创效策划与 EPC 管控。健全成本巡查与问责机制，抓实亏损项目 “一项一策”，严格执行“611136”结算制度，加速资金回笼。
四是聚焦现金流管理与资源配置，筑牢稳健运营防线。强化收款导向，确保资金颗粒归仓。加强资金预算与融资保障，守住安全底线。统筹优化支付保障，维护企业稳定运行。
五是聚焦管理变革与能力建设，夯实转型发展根基。顺应公司“两级半”管理要求，畅通专业中心沟通交流与赋能机制。紧跟局、公司重要战略部署，优化人才队伍结构。创新培养机制，开展转型业务赋能培训。
六是聚焦党建引领与文化融合，服务企业中心工作。推动党建与生产经营深度融合，加强品牌文化建设。推进全员作风建设，激发干事创业活力。深化“大监督”体系运行，加强廉洁文化建设。
会议传达了局、公司“四会”精神，下达项目履约重点管控责任书、安全生产责任书，表彰了分公司2025年度优秀员工。
▲下达项目履约重点管控责任书、安全生产责任书
▲分公司2025年度优秀员工表彰
会议开展了分公司领导人员综合考核评价，分公司各板块负责人现场述职。
王健作会议总结讲话。他强调，各参会人员要深刻领会本次会议精神，并提出四点要求：
一是主动适应变化，深化营销攻坚。严格落实营销考核机制，压实营销责任，强化结果导向。坚持全员营销，充分发挥领导人员引领带头作用，主动扛指标；项目部积极对接属地街道，打通基层信息渠道。紧跟局、公司业务导向，重点拓展城市更新、基础设施等领域。坚持“以现场促市场”，通过优质履约树立品牌形象，带动区域市场持续拓展。
二是强化能力建设，夯实项目根基。系统开展EPC全专业培训，提升项目全周期履约管理水平。牢固树立综合B值创效理念，围绕施工工艺优化、市场价格波动等因素动态提升项目盈利水平。严格落实“成本再节约”，以投标测算为基准严控支出，杜绝浪费。统筹项目管理委员会高效运作，快速响应并解决项目履约中的实际问题。
三是刚性考核激励，激发组织活力。围绕年度人均效能目标，推行“一岗多责、多劳多得”机制。打破内部协同壁垒，落实“以下评上”评价体系，强化领导人员和项目经理责任担当意识。加强跨部门协同，形成整体创效合力。严格执行项目考核兑现流程，全面落实刚性考核要求。
四是严守风险底线，保障平稳运营。统筹做好节前舆情监测、农民工工资支付与节后复工复产安全管控，规范项目物资管理工作。严守法律法规与廉洁从业要求，持续营造风清气正、合规稳健的发展环境。
分公司各板块负责人、总部部门副职及以上人员、各项目班子及员工代表参加会议。
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责编：任天遥
校对：欧聪、金永山、岳雪珂
审核：李龙、杨柳
素材来源：浙江分公司
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