为全面总结2025年上半年生产经营情况，认真研究当前形势，安排部署2025年下半年重点工作，7月29日，公司2025年年中工作会在沪顺利召开。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记李龙主持会议。
会上，周云富作了题为《夯实基础强根本 凝心聚力启新篇 在变局中开创公司高质量发展新局面》的讲话。他指出，上半年，公司按照“建体系、拓市场、保履约”的整体思路，在体系建设和生产经营方面都在不断探索、不断付出，实现了体系建设与生产经营齐头并进。针对公司下半年的工作开展，周云富从“体系、营销、履约、风控、变革”五个方面做了强调：
一是完善体系建设，筑牢发展根基。善于创新，要坚持问题导向的原则；敢于变革，要保持敢闯敢试的勇气。要不断完善制度体系建设，制度要流程化，流程要信息化；要坚持不懈地完善人才培养机制，个人要树立终身学习理念，不断提升自己。
二是聚焦“两个清单”，做实市场深耕。做实客户清单，培育专属客户；做实项目清单，拓展优质项目。上海市场要做实网格化营销，南京分公司、浙江分公司要参照网格化营销方案制定深耕计划。在业务领域上，要持续攻坚基础设施、战新业务；在业务模式上，要加快向投资、运营业务拓展。
三是以项目为中心，提升履约水平。强化工期管控，帮扶在建项目协调解决问题；强化资源保障，加快培育核心分供商，强化物资管控力度；强化质量安全管控，刚性执行质量制度要求，全面提升安全管控能力。
四是攻坚风险化解，实现轻装上阵。提高站位，压实责任，坚决服从公司党委的统一安排，服从各自专班的工作安排；各专班要根据各自的风险特点，合理设置奖罚要求；各位牵头领导要亲自安排、亲自督促，设立不同阶段的长短期目标，细化任务排布；严控增量风险，守好自己的责任田，严控新的风险。
五是建强专业中心，强化绩效激励。以服务项目为导向建强中心：商务中心要集中力量办大事，供应链中心要严肃招采纪律，技术履约中心要成为干好项目的兜底机构，法务中心要借助专业律师力量加快完善体系建设，数据核算中心专业化；以业绩为导向强化考核、监督：大考核机制要强力落地，大监督体系要逐步健全，要以监督的方式进一步压实责任。
郭剑作公司年中工作报告。报告中，他分析了当前存在的问题与不足，并从“拓市场、促深改、创效益、优履约、防风险、强党建”六个方面部署下半年重点工作：一是攻坚营销，在市场深耕中加速转型升级。做深市场研究，做优两个清单，做实区域深耕，强化客户深耕，聚焦产品线深耕。二是深改赋能，在两大变革中增强发展动能。推进战略引领促长效，推进组织绩效变革提质效，推进组织变革见实效。三是效益优先，在降本增效中深化价值创造。抓严结算销项，抓牢资金回款，推动全员价值创造，抓细成本节约。四是精益求精，在精诚履约中夯实发展根基。提升履约水平，紧盯产值转化，严守安全底线。五是行稳致远，在合规经营中防范化解风险。完善风控体系，大力攻坚“四类风险”项目，降低投诉风险。六是党建引领，在企业发展中厚植根魂优势。强化党管人才，发扬实干作风，完善组织建设，提升监督效能。
会议解读了各专班攻坚包及其工作机制，发放了攻坚包目标责任书，解读并发放了各分公司财商数据0#台账。
会上，公司党委书记周云富对公司其他领导和总部部门、司属各单位“一把手”开展监督及集体廉政谈话。
本次会议以“线上+视频”的方式召开。公司领导班子、助理级领导、各部门负责人，各分公司领导班子，所有在建项目项目经理在公司总部主会场参会；分公司部门负责人及以上人员，各项目班子成员在视频分会场参会。
责编：岳雪珂
校对：李孟臣
审核：李龙
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