周圣听取了建设投资公司总体发展情况汇报，并与公司领导班子成员进行深入交流，详细询问企业运营中的重点难点和“十五五”战略规划思路，对建设投资公司取得的发展成绩给予肯定。会议强调：
一是持续完善运营体系。建立健全“法人管项目”机制，推进集约化、扁平化管理，探索“以下评上”工作机制，加强制度平衡和风险防控。
二是提升全过程全专业管理能力。加强机电、装修等专业板块的资源整合和能力建设，加强专业人才引进和机构设置，不断实现价值创造。
三是全力推进存量挖潜。多措并举跨越行业周期，将回款清收、盘活存量作为重要任务，强化结算管理，严守现金流底线，实现企业可持续发展。
中建四局综合办公室、人力资源部相关负责人，建设投资公司相关负责人参加调研和座谈。
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素材来源：中建四局官微
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