快来围观 | 与董事长“面对面”话成长 话未来①

为搭建交流沟通平台，促进公司领导与总部员工之间的互动交流，进一步增强团队凝聚力和向心力，近期公司启动“立足岗位 实干笃行——我与董事长话未来”交流座谈活动，工程局助理总经理，公司党委书记、董事长司小超，公司党委副书记、总经理王立以及业务线分管领导参加。

本次活动以部门为单位开展，覆盖公司总部各个业务部门的全体员工。目前，财务资金部、金融业务部（创新投资业务部）已先后开展了“面对面”交流，快来看看大家是怎么话成长、话未来的。

司小超与财务资金部“面对面”交流中，围绕公司投资理念和原则、未来财务管理工作方向，与财务资金部进行了充分的交流沟通，并提出三点工作要求：

• 一是发挥财务管理价值，站在更高、更长远的角度，做好财务核算和资金管控，做好财务数据统计分析工作，做到底数清、情况明，为公司发展做好资源储备。

  
  

• 二是增强风险防范能力，坚持合规优先，严格执行财务资金制度和授权审批，严格落实一体化系统审批流程，在合规的基础上做好财务创效和财务创新工作。

  
  

• 三是开展对标对表，结合本职工作，认真调研，总结共性规律和问题，在对标对表中准确把握财务工作方向，在集思广益中认真谋划财务工作思路举措。

董事长的讲话内容深刻，内涵丰富，在倍受教益的同时，更是突出地感觉到，其中的很多重要观点都需要我们在接下来的工作过程中细加体会，认真贯彻落实。在交流中，董事长在强调“投资人理念和原则”的同时，还专门强调作为专业投资公司需要更好发挥财务价值创造，这对财务管理工作和财务工作人员提出了更高的要求，为我们挖掘财务管理效能、拓宽财务管理视野明确了努力方向。今后我将带领团队，立足本职工作，以合规为前提，围绕投资项目做好全周期预算、全周期现金流策划、全周期税务筹划等工作，同时注重对标对表和业务创新，不断精进财务管理工作，为投资公司高质量发展贡献力量。

董事长从经济形势到对标先进，从公司发展到员工关怀，系统地提出了许多新观点、新思路。与董事长“面对面”，将帮助我们更好地探索富有投资特色的财务管理工作，也让我对公司未来发展充满了责任感和坚定的信心。作为一名老员工，我将立足岗位，做好指标策划，强化预算管控，加强风险管理，助推公司完成“两增一控三提高”目标，以实际行动为企业高质量发展做出贡献。

司小超与金融业务部（创新投资业务部）“面对面”交流中，以其个人经历及工作经验为员工答疑解惑，并描绘了公司未来业务布局及发展方向，同时对部门工作提出三点要求：

• 一是在重点营销布局区域内做深、做实、做透，尤其是要提高天津地区首位度，建立根据地、大本营，集中精力实现营销突破。

  
  

• 二是做到营销工作的内外兼修，做好外部业主营销，从项目规划端布局，及时掌握项目最新进展，与业主建立良好合作关系；做好内部审批沟通，紧跟项目报审节点，及时回复评审意见，推动项目审批落地；做好内部单位协同，学习先进经验，探索项目合作空间，寻求共生发展。

  
  

• 三是转变工作思路，由被动营销支持转变为主动营销拓展，聚焦重大投资项目，以结果为导向，举部门之力深度跟踪，加快推进项目落地。

通过“面对面”交流，聆听董事长对公司未来发展的规划及对部门工作、个人成长的期许，我感觉身上的担子更重了，这既是压力也是动力，我们对未来充满了信心，以后要鼓足干劲，撸起袖子加油干，与公司共同成长，以突出业绩回报公司对我们的培养和信任。

曾国藩曾言“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。” “抓住机遇，抓紧机会，内外兼修，勇往直前”是我参加董事长“面对面”最大的感受。作为公司的新生力量，我将坚决执行公司安排的工作任务，争当先行者；主动学习钻研、用心感悟思考，争当奋进者；配合团队、集体协作，争当合作者，为公司发展贡献青春力量。