一位合格的技术部经理应该是这样的！

    其一， 明确岗位职责，均衡工作任务的机制。

    其二， 指导帮扶各分公司技术工作及BIM技术应用情况。

    其三，完成局下达的各项科技指标。

公司（都匀   雷雪莲

    一是根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，建立技术管理制度。

   二是为各分公司安排下发技术双优化指标，帮扶各分公司完成科技双优化指标。

   三是加强推广先进技术、工艺优化和技术创新管理工作，研发技术课题。

   四是将BIM技术在各个分公司推广应用，将技术工作做到可视化、信息化、数字化。

四川分公司   彪 鹏  

    首先，加强团队管理建设，全面落实各司管理人员的培训。

    其次，完善技术、安全、合同制度，落实质量管理制度（试行），加强工程资料与施工同步管理。

    再次，全面推行29项新技术，科技双优化，开展立向一批课题，推行样板化工程建设，落实省级技术申报工作。

    然后，定期对项目、分公司进行检查，评价处罚、奖励指导工作。

    最后，认真执行局、业主、领导交代任务。

广东分公司  任向癸

     完善科技体系：首先，引导企业技术创新建设，鼓励职工技术创新和技术发明，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围；其次，建立完善科技工作评价体系、考核指标、考核方法，制定公司切实可行的科技工作考评制度；最后，建立和完善科研运行机制，推动科研与工程的有机结合，加速科技成果在项目上的推动与应用。

     技术中心管理：首先，建立健全技术中心运行体系和管理制度；引进和培养专业技术人员，培养专业技术人才梯队；积极与科研院所、高校开展合作；其次，建立完善BIM的业务流程和制度，将BIM提升成为企业新的核心竞争力；最后，根据上级单位要求，结合企业发展需要，完成一定科技成果：省级（或国家级）科技奖、省级（或国家级）工法、发明专利、科技双优化、科技示范工程、期刊论文等，积极申报贵州省省级技术中心。

    企业科技降本增效：其一，将科技创新助推降本增效作为科技工作的重点，积极推广新技术，做实做精科技双优化工作，实现科技创新降本增效目的；其二，认真贯彻落实国家及地方关于推进科技进步的有关方针、政策，积极申报加计扣除工作，争取企业税收优惠，积极申报国家高新技术企业认定。

    打造精品工程：其一，贯彻国家、中建总公司及中建四局质量管理方针，提升公司的质量管理水品，建立质量管理体系及制度，并有效的运行制度；其二，争取实现国家优质奖“鲁班奖”零突破；其三，控制一般质量事故发生数量，确保不发生较大质量事故，特别重大质量事故发生率为零。

公司机关   杨 叶