“营改增”的冲锋号已吹响！
各业务系统和各单位必须要积极行动，高度负责地做好营改增前期及今后各方面管理工作。这是一项全民工作，不是某一个部门的事！
一、各业务系统、各单位和各级领导和相关业务人员，请正确认识、主动自觉学习营改增相关政策和知识！
1.正确认识。营改增绝对不只是关系到财务，再次特别特别强调单靠财务核算和财务人员是绝对不能解决的，唯有公司各项管理跟上和升级，才能确保税负不增加。
2.主动自学。营改增对全司上下各业务系统，都是新业务、新知识。呼声已传了二年多，在这么长的时间内，我们是否主动自学过相关知识，目前网络这么发达，电视上、报纸期刊、手机微信上到处都有营改增的内容，我们也经常转发相关信息，各业务系统、各单位和相关人员，不能坐着、等着财务来培训，等着被灌输，更不能袖手旁观。
3.正确认识培训。培训是教具体的业务操作，财务没有能力教其他各业务系统如何操作。报价、单价、采购等真的不是财务擅长的。因此，相关业务系统要主动参与，先主动学习相关政策法规，对于具体业务操作，待相关细则出台后，由各业务系统统一按照上级要求进行培训。营改增后，无非就是对原来的单价组成及其计价规则进行了一些变化，而计价规则和抵扣规则在相关的政策文件中，已表述得相当清楚，自学是可以看懂的。
4.增值税法律责任重大：虚开、非法出售、非法购买、购买伪造的增值税专用发票等行为需承担刑事责任。提醒大家，营改增后，想通过发票搞点什么事情的，想都不要想，除非确实想坐牢。
二、各业务系统要主动推进营改增各项应对工作
1.营改增是国家减税行动，保证行业减轻税负，但不保证每个企业都减税。这要看每个企业在这次管理大洗牌中是否真正将管理规范和升级了，克强总理在税务总局考察时说过，只能保证那些诚实经营、规范运作的企业减税，不能让那违法乱纪的企业分享营改增的红利。由此，大家要相信，挂靠今后绝对是死路一条，要么倒闭，要么坐牢。
2.营改增涉及公司资质使用及管理、市场营销、合同管理、材料采购、分包模式、分包定价、分包和供应商务选择、机械租赁、商务管理、财务管理、资金管理和税务管理等业务系统。
3.增值税是对增值部份交税，其计算公式为：应交增值税=销项税额-进项税额，其中销项税额是固定可确定的，按业主确权或收款的3%或11%计算，进项税额根据收到的经税务局验证可以抵扣的增值税专用发票上记载的税额进行计算。增值税进项抵扣期限为180天，即以收取的专用发票上记载日期的180天内必须申请抵扣，否则不得申请抵扣，故，要求各单位、各业务系统除索要专票外，同时在收到专用发票后，要立即送达财务部部门，及时申请抵扣。
4、全公司上下、各单位、各业务系统，要迅速转变大包大管、包而不管的思想，唯有走精细化管理之路，才能赢得营改增这场战役的胜利，才能降低税负，享受营改增红利，不进行管理升级，想坐享其成、不劳而获终将成空。
5.营改增，就是对管理的挑战。各业务系统、各单位必须推进的工作安排包括市场部、合约法务部、商务部、采购部门和财务部，要明确知道，营改增以后要求五流一致，即合同流、资金流、发票流、物流、信息流前后各环节一致，否则不得抵扣，各业务系统要按这一要求，推进各项工作。
号角已吹响！各单位，各部门，请务必联动起来！
供稿/财务
授权/朱总
编辑/王钦 杨萌