如果，你是项管部经理……

    一要建设专业型项目管理部，架构及岗位分工要科学清晰；

    二要抓好培训，项目策划管理，项目管理达标考核标准，项目工期管理，项目分供商考评管理；

    三要打造好团队，培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力，每月一次团队活动，打造凝聚力。

   四要在管理上，一是要强化职责，加强对项目主要管理人员工作职责的培训。二是要落实制度管理，进行公司文件制度的执行力检查。

广东分公司 彭  君

   一定要做好服务、带好团队。服务上，明确服务对象，清楚被服务者的需求，跟踪落实任务完成情况，收集被服务者的反馈信息，总结工作并改进工作思路。在带好团队上，团队稳定，养成团队的企业信念，发展团队协作能力，项目团队文化建设。此外，要组织参观优秀项目的管理理念，收集各工作人员的管理建议，建“管理工程”，少套“管理模式”。

公司（都匀） 马 超

   安全是生产的保障。严格要求项目全员参与安全生产，将各项安全责任落实到个人。

   质量是进度的保证。通过现场讲解、会议、培训的形式，在过程中对有质量问题的施工点进行纠偏，确保现场不返工，满足质量要求，正常的施工。

   工期最小化，利益最大化。根据合同工期目标制定各项计划、编制内控计划；过程中及时检查纠偏、分析原因；强化计划管理，提高项目产值。

   合理组织，加快施工步伐。编制项目策划书和项目实施计划书，细化分解任务，精心组织施工。

   解决问题，促进施工。施工进度受影响要及时告知业主尽快解决并做好记录和资料。

    报表展现现场。各分公司根据现场实际生产情况，按期上报各类报表，公司总部整理审核后及时上报领导最新进度。

   进度版块达标。根据公司的进度板块达标要求，按期检查，严格奖罚，同时检查学习情况，宣贯上级。

   综合管理系统数据录入准确、标准。

   成本控制，利益最大化。提高成本意识，加强生产过程成本控制。

   加强分包资源管理，严控公司名录关。

   打造强悍执行力的团队。

交通分公司 冉 杰

   在项目策划管理上通过样板引路推动落实执行。

   在项目达标管理上要强化职责，提升意识；抓实管理，提升效率；加强标准化业务培训。

   在工期管理方面抓好总进度计划、节点控制计划、月、周进度计划的编制，落实责任人，做好计划工期的交底，并定期检查、监督计划的执行情况。同时也要建立工期预警机制，对偏离计划的，及时制定纠偏措施、并落实。

   此外，还要落实好上级相关管理制度，加强培训、监督、检查、考核等工作。

公司机关  孙忠良

    一是抓好工期管理、实施计划管理。包括加大对相关制度文件的宣贯与学习力度；加强对项目经理、执行经理、生产经理的培训工作；改变生产例会召开形式，面对面进行排名；加大对各类计划的编制人、审核人、审批人的追责力度。   

   二是抓好分包管理。包括合同增加各阶段劳动力、现场管理人员配置、工人工资支付的相关要求及违约处罚； 严格执行劳务合同及实名制管理；及时开展劳务招投标工作，加大审查力度和现场管理。

   三是抓好项目达标管理。包括对相关制度文件的宣贯； 结合公司检查情况，严格执行相关考核、兑现工作。

公司机关  蒋向冬

    要求分公司对相关的技术、生产经理、项目经理针对编制的进度计划进行专业培训，对新开工特大和重点项目,公司项目管理部参与监督指导。

   进度计划中要让相关的管理人员知道什么是网络进度计划，要以现场实际情况随时来调整。

   进度质量同时抓，检查以抽查为主，指出检查中发现的问题、公布检查排名，要求分公司监督整改，进行合理奖罚，综合检查时，减少各类分项检查频次。

   加大对劳务分包商在劳务管理平台（云筑网）的上线率，同时做好考核与评价。

   配合好公司质量专项检查小组工作，降低因质量问题导致工期违约的风险。

   加强对在建项目项目经理与新任项目经理履职情况的考核工作。

   及时跟踪了解完工未决算项目、收尾项目、停工项目的进展情况，做好竣工项目维修及回访工作。

   提高部门各项工作的做事效率。

公司机关  郭相唐