如果，他成功竞聘商务管理部经理……

     加强团队建设，增强团队意识，提高员工能力和责任心。

     严抓过程管控，强势商务管理，实施计划书执行到位，有针对性措施实现成本目标管控。

   实施“以收定支”，发挥团队联动性，严把确权关。

    信息系统化管理，实现共享机制。

   用管理手段解决系统问题。

    在工作上要有创新思维能力，敢于担当。

    数据库：以成本分析为框架，建立规范的成套商务表格数据库，完善劳务分包、专业分包、材料及机械供应商信息。

    严格考评：对内部商务管理流程考评，适应项目的多样性，对时间、金额、费用的严格考评，为项目责任承包而设立。

   施工定额：丰富完善企业定额、施工定额，为确定公司成本、项目成本提供依据。

    一是加强部门的培训沟通，定期组织培训或经验交流，加强各部门联动。

    二是项目风险抵押承包管理上，提前组织人员集中办公，预算新项目利润，项目参与编制《项目实施计划书》。

    三是专人负责各类统计报表上报，使领导及时掌握工程进展情况。

    四是握掌劳务、分包、班组以及材料市场价格，建立信息库，有利于公司招投标的数据采用。

     明确分工：了解员工情况，梳理工作思路，指定工作计划及目标，合理分工。

     加强合同管理：各分公司建立合同管理中心，设置专职管理人员，负责对接总部处理合同签订事项。

      做好人才培养：重点关注3-5年工作经验、忠诚企业、工作激情上进的商务人员，每月或季度召开商务经理及骨干会议进行工作及经验交流，薪资待遇与个人能力挂钩。

    预算管理：分公司成立算量中心，算量精准、偏差不超过千分之五的按建筑面积给予0.3-0.5元奖励。

     建立二次经营奖罚制度：重实效，简化程序重复工作，投入二、三次深度经营中，创效增收

加强风险抵押考核：主要领导牵头成立考核小组，提高考核效率，及时兑现承诺，成熟项目经理加大放权范围，减少分公司公司压力，树立赚钱项目的典型。

     做好外部关系的协调：及时传达、落实、反馈上级指令，尽力解决业主问题。

   分包管理：分包招标、定标审批、合同签订管理工作

   项目管理：成本管理、风险抵押目标责任制的推行、结算情况跟踪、产值确权情况跟踪等

   团队管理：文件制度的学习、定期制定员工业务知识培训

  调整部门人员的配置和岗位人员的设置问题。

   带好团队，理清部门四大版块工作，做好培训工作和制度的宣贯、执行工作。

   推动风险抵押的考核、兑现工作，指导项目成本分析工作。

  确权方面：树立“过程确权当结算办”的理念和 “过程管理现金比利润重要”的观念，做好动态跟踪，控制未确权增量。

   结算方面：制定结算目标、抓落实和考核兑现。