12月15日，局党委常委、副总经理王国祥一行至五公司就2021年执行局管理标准化体系情况进行综合评价和调研。公司领导班子成员、助理级领导及相关部门负责人参加调研会。调研会上，调研组就此次评价目的、内容、人员及分工、评价程序和时间安排进行了说明。
公司党委书记、董事长石连君围绕公司2021年主要预算指标完成情况、重点工作完成情况、2022年工作计划等进行了汇报。局调研小组与公司班子成员及相关同志开展座谈交流。
局综合管理评价专家组对照相关制度和管理要求，对公司各业务线条工作开展深入检查和交流，并在过程中提出指导意见。
总结会上，王国祥围绕深化改革、市场营销、大生产体系、商务创效以及风险防控等方面对公司下一步工作提出要求。
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重点关注制度建设、执行与落地，以体系建设为支撑，项目管理为抓手，推进实现价值创造、客户满意的宗旨。
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树立“履约为先、各方共赢”的理念，紧握现场与市场必然规律，打好营销基础，同时加强前后端营销联动，建立优质战略客户，积极拓展新兴业务。
03
以问题为导向，以“大商务”为基础，加强商务策划管理，提高策划创效水平，为公司高质量发展提供强有力的支撑。
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以打造优质工程为目标，稳步提升项目安全生产保障能力和质量管理等方面能力，持续推进品牌建设，增强品牌核心竞争力，实现新突破。
最后，石连君对局综合管理评价组表示感谢并表态：此次局综合管理评价对公司2021年工作进行了全面“体检”，五公司将根据检查发现的问题，以点带面、举一反三，全面降低企业发展中的风险点，切实推动公司高质量发展。
