公司召开2017年年中工作会
公司领导、部门负责人及各分公司领导
94人出席会议
另设6个视频分会场共计281人参加会议
会上，公司党委书记、总经理颜承锋同志作年中工作报告并发表重要讲话
上半年实现稳增长
市场营销成果喜人，基础设施取得新高
4月，公司成功取得公路一级资质
新签合同额中，基础设施类63.18亿元，占合同总额的54.76%，基础设施业务取得重大突破
技术创新稳步推进，科技创效成绩亮眼
成功通过贵州省企业技术中心认定
加计扣除取得突破，为企业免税260万元
现场管理持续推进，项目管控逐步加强
以点带面，做好实施计划书推进
加大预警，进一步严格工期管理
明确责任，不断提升质量管理水平
强化检查，全力确保项目生产安全
商务管理落实有力，风险防控刷新局面
风险抵押全覆盖、确权结算有提高、成本管理有提升、分包管理更严格、风险防控出新招
人才体系更趋完善，内部培训更重质量
建立后备干部、青年骨干、未来之星三级培养体系，建立公司讲师团队，启动后备干部和职业经理人培训
从严落实党管干部，内炼品质外树形象
严格考核，谨慎用人，共考核33名干部，测评86名干部
紧盯问题，严肃问责，完成对4家分公司、10个项目的综合监督检查
内暖人心，外树形象，社会帮扶帮扶慰问金额共25万余元
下半年工作安排
指导方针：稳增长、提质量
下半年工作——“三个确保”
拓市场——加强营销力度，争取更大突破
抓管理——加强体系建设，助推企业发展
控资金——有效控增盘存，坚持“现金为王”
重商务——狠抓商务管理，务求降本增效
强技术——坚持技术引领，推动科技创效
盯现场——推进项目管控，提高盈利能力
育人才——完善人才梯队， 夯实队伍建设
严执行——推进制度落地，锤炼监督干部
强党建——维护领导核心，确保发展无忧
近期重点——“七点要求”
召开总经理座谈会找出管理症结，对症下药
工作重心下沉到各业务链条，忌“蜻蜓点水”
分公司经理重点培训项目经理，手把手教
高度重视项目管理达标，杜绝形式主义
齐心为分公司和项目减负，减政放权重监管
举全司之力狠抓催收清欠，务必压降两金
聚焦局年初工作部署，一张蓝图绘到底
“大咖亮相”
公司纪委书记王梅同志作公司综合监督检查工作情况通报
公司总会计师张季忙同志作公司主要经济指标运营及清欠情况通报
公司副总经理何明义同志作公司履约管理、达标检查、安全管理工作情况通报
公司副总经理甘勇同志作公司市场营销情况通报
公司执行总经理石连君同志通过物资专题辅导
上了一堂精彩的基础管理提升课
行百里者半九十
让我们继续坚定信心、砥砺奋进
以优异的成绩为党的“十九大”献礼
打好“十三五”关键之年的攻坚战
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编辑/黄珏环、毛欢
党群工作部出品