全面复盘 随堂检测 | 公司召开二季度运营分析会

7月17日，公司召开2022年二季度运营分析会，全面贯彻落实局及公司2022年工作会精神，梳理总结二季度运营情况，部署下一步重点工作。会议以问题通报为主，重在将问题说深说透，通过刀刃向内，真正正视问题并攻克问题。

公司党委委员、副总经理龚卫彪和党委委员、纪委书记陈小红先后主持会议。

公司党委委员、副总经理龚卫彪传达局生产会精神并作大生产体系问题通报；总会计师郑继松，党委副书记、工会主席王梅，总经济师史稳涛，副总经理欧阳晖坚，副总经理、安全总监陈鹏，副总经理姜炜，党委委员、副总经理琚新里，纪委书记陈小红分别通报了公司二季度生产运营情况和财务线条问题、大党建体系问题、商务线条问题、审计整改暨合规管理典型案例、典型安全问题、大营销体系问题、基础设施业务问题及巡察发现典型问题，各分管领导还同时提出了下一步重点工作计划。

总经理助理张春辉，副总工程师郑强，企业策划与管理部副经理（主持工作）程英杰，信息化管理部负责人曹沛贤，特殊资产管理部副经理丁明阳分别对公司大人资体系问题、大科技创新体系问题、二季度综合管理评价总体情况、业务流程典型问题和特殊资产任务化解情况进行通报。

工程管理部经理李鑫、财务资金部经理张桂芳分别宣贯《大业主项目履约及评估奖罚实施细则》（试行）、公司抵房奖励方案等。

为学习贯彻局“十四五”战略计划及商务管理专项规划，提高全司成本精细化管控水平，会议深入宣贯了局《工程成本管理办法》《“大商务”管理实施方案》《临建工程管理规定（试行）》，掀起学习、宣贯、执行的积极氛围。

为夯实学习培训成效，会后组织了闭卷考试。由公司商务管理部出题，人力资源部负责阅卷。董事长，两级单位总经理、执行总经理、分管生产的副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、助理级领导及工程部、商务部、财务部、科技部、招采部、基础设施部、EPC中心、技术中心部门全体人员；项目铁三角、生产经理以及工程、商务、财务、技术部门全体人员，应学尽学、应考尽考。

公司对考试结果进行通报，考试结果将作为评先评优、定岗定级及绩效考核的依据，旨在推动员工学习、执行文件，将文件要求不折不扣地落实到工作中，实实在在提升工作效果。

公司执行总经理晏平宇在总结讲话中强调，与会人员一是要深入反思和剖析问题背后的原因；二是解决问题要有措施、有方法、有路径、有要求；三是对整改情况要有考核、有监督、有奖罚，同时对奖罚要定好规则、统一标准。针对下半年重点工作，他提出五点要求：

会议还组织全体人员线上参观广东省廉政教育基地，进行集体廉洁宣誓，鞭策领导干部要持之以恒地做到修身正己，廉洁兴企，一同构建公司风清气正的干事氛围。

公司领导班子、部门负责人及以上人员；分公司部门副职及以上人员；项目相关人员共计677人在1个主会场和133个视频分会场参会。