10月26日，局深改2、3号课题督导检查组第一组组长、局副总经理王国祥一行到公司就深改2、3号课题工作推进落实情况开展督导检查。局督导检查组成员，公司党委书记、董事长石连君等在家领导班子、部门负责人，总承包分公司负责人等相关人员参加会议。
会上，公司党委委员、副总经理龚卫彪、总承包分公司常务副总经理高锐分别从公司、分公司深改整体部署、推进落实情况、存在问题以及下一步工作计划进行汇报。
随后，针对公司深改2、3号课题推进情况开展座谈交流会，参会人员围绕深改推进过程中遇到的问题进行交流探讨。
督导组一行先后对公司、总承包分公司深改推进情况进行资料查阅、调研交流，帮助公司梳理深改工作推动过程中存在的共性问题，并现场给出指导意见，确保深化改革工作进一步落地见效 。
★
总结会上，王国祥同志反馈检查结果，他对五公司紧跟局深改步伐做出的大量工作表示肯定，希望五公司抓住身处大湾区核心的优势，持续推进深改课题落地见效，积极打造品牌工程，成为工程局在大湾区的中坚力量，并对五公司下阶段工作提出要求：
做实项目策划，加强专家交流
用好公司制定的策划管理标准化指引，提高策划编审率，提高策划落地率，同时加强专家间的交流互动。
打造拳头产品，做好总结推广
针对学校项目认真做好复盘、总结，形成学校施工指导手册，将成果经验全司乃至全局推广借鉴。
抓牢商务管理，做好“背靠背”算量
通过两套软件、两个模型、两份报告、一份对比总结相互佐证，提高施工图预算和目标成本测算的精准度。
做深招采管理，提高创效能力
积极开展集中采购、联合采购，形成集约效果，配合项目标准化做法，提高创效率和成本节约率，打造五公司特色的招采管理体系。
打造核心资源库、专业人才库
切实做好“两库”打造，识别并培育跟随公司共同发展的核心资源，培养各专业管理人才加强项目全周期管理，促进项目优质履约。
优化组织架构，提高全司人均效能
重点做好现有人才盘点，进一步优化项目管理人员配置，从多方面、多维度提高公司人均效能，促进公司高质量发展。
素材来源：总部工程管理部
作者：马帅领
编辑：刘红燕
审核：李鑫、周赢、曹克全