2018年3月16日
公司搬入深圳
正式上班第一天
2019年3月16日
来到深圳的第365天
公司领导班子、总部部门（副）经理分别召开了
班子和部门“心连心”专题务虚会
9个小时不间断
与会人员通过检索自身
对自己进行了深刻的自我批评
其他同事也毫无保留地
对每一位在场同事提出了意见和建议
公司党委书记、董事长石连君同志
全程以普通与会成员身份参加
以下内容乃小编多方打探得来
你们可要珍惜哟
▼▼▼
两场务虚会上
“担当”、“联动”成为了出现频率最高的词汇
务虚会向基层传递了至少5个信号
有制度必须重执行
制度效果直接反应在项目上
要精简制度➜掌握制度➜执行制度
有架构必须成体系
如何各司其职
是当前公司各层级都不可回避
且必须思考的问题
有信息必须要互通
要总结教训、要分享经验
管理从一定意义上来说
就是不断地总结提炼
再结合实际推广应用
有权力必须担责任
不能在签字上刷“存在感”
不能要了签字的权力
不管审批的责任
此外
用人要保有胸怀
带人要负起责任
有联动必须一条心
各部门要联合起来
成为一张网
牵起其中每一个“点”
整张网都能拎起来
看得过瘾吗？
不过瘾？
现场实况转播送给你
☟
现场实况
@某某某：到公司五年，参加这种会议，我还是第一次！
@某某某：我们同在公司，不光是一种同事关系，更是一种朋友关系，我希望能成为大家永久的朋友。
@某某某：建议公司领导要带头执行带薪休假制度，只有这样做了，大家才能真正放心地休假。
@某某某：人对企业的感情归根结底是与领导、同事之间的感情，舍不得公司里的这些人，走到哪里都是一种难得的牵绊，组织要多创造感情联系的机会。
@某某某：我觉得咱们公司应该还要多一点灵魂。
@某某某：怨天尤人解决不了问题，这条路虽然很艰辛，但还是需要我们担当。
@某某某：我感觉自己不是一个价值创造者，而是一个成本制造者。
@某某某：我们两个首先要加强联动，只有我们动了，整条业务线才能联动起来。
小编是不会告诉你们
这只是一部分的
务虚会让公司“作战指挥部”有效消除隔阂
达成了共识
增进心与心”的距离
坚定了大家携手向前的信心
和变革图强的决心
2019年
是奋进关键之年
让我们携手共进
干在实处
走在前列
行胜于言
排版/李凯艳
审核/叶晓桃、陈文翔、周赢
供稿/综合办公室
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