2月9日，公司调研组至云南分公司开展2023年运营预算一对一调研暨“大财商”体系专项调研。公司党委副书记、总经理张正林视频出席并作讲话，纪委书记杨宜林、副总经理湛百兵、总会计师黎云付、副总经济师（主持工作）吴刚华参加调研。
调研会上，云南分公司执行总经理江海滨从分公司发展历程、成立以来各项工作回顾、存在的主要问题和不足及2023年主要预算指标与重点工作思路和举措等方面进行介绍，相关部门负责人及分管领导先后进行2023年运营预算汇报。
会上就商务、财务、法务、招采调研议题进行分组讨论，调研组各线条负责人对调研情况进行发言和交流。
张正林对云南分公司近年取得的发展业绩给予肯定，并对云南分公司下一步工作提出四点要求：
坚定信心，保持初心，坚持高质量发展
要立足长远，围绕战略目标，牢记提升员工幸福指数的初心，坚定推动公司高质量发展。
加强学习，全面提升，坚持高效发展
加强专业知识、业务能力的学习，全面提升整体管控能力和水平，全力做到高效发展。
践行文化，强化“双深”，坚持持续发展
不断践行“精诚”文化，提炼自身文化品格；纵深推进深改，按月分解任务并制定任务清单，全面提升公司体系建设水平，做到“各就各位”“流程管事”；与地方政府、战略客户建立长期稳定的高效沟通机制，助力企业区域深耕。
推行预算，科学管理，坚持创新发展
全面预算旨在打造“家长负责制”“项目经理负责制”，具有“管总”的作用和意义，要深刻认识、全面理解其重要性，做到协调各方、总揽全局。
张正林强调，希望通过此次全面预算调研，公司上下要“精”字当头，“诚”字托底，“实”字贯穿全过程，压实责任到每个岗位，将相关工作做深做实做细，扎扎实实、认认真真把各项工作开展好，优质高效地完成公司各项任务指标。
公司相关业务线条负责人，云南分公司部门副职及以上人员参加调研会。
素材来源：云南分公司
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