广州分公司牵头组建的5人参赛队
代表五公司
参加中建四局2020年商务专业技能大赛
一路披荆斩棘、亮剑赛场
获得土建组、安装组、团队三项第一
斩获“新锐金奖”、“新锐铜奖”、“优胜奖”等
5个荣誉奖项
为何五公司参赛队能够从去年名次倒数
到今年获得三项冠军
优异成绩的背后与
2019年12月27日成立的算量中心
有着密不可分的关系
下面小编带你一睹他们的风采
这半年来算量中心
如何保证工作有序开展
中心各员各司其职、密切配合
保证工作高效运行
1
专人做专事
算量中心剥离商务基础工作，明确职责范围，解决业务繁杂问题，让专门的人干专门的事。算量中心在前期组建团队时，调动精干人才，培养其团结协作能力，在投标算量中群策群力，不独断专行，给予职工充分发挥才能的舞台。
2
职责分明，高效运行
算量中心将相关工作人员集中办公，划清个人职责范围，实现统一管理，解决因人员分散造成的管理难度大等问题。同时，算量中心采用“投标优先”的原则，强调投标工作的重要性。根据分工组成“投标小组”，专注于投标工作，集中管理，保证商务标工程量计量及报价的准确性、投标成本测算的合理性，实现精准投标。
3
准确无误，精准算量
保证商务标工程量计算及报价的准确性，测算投标成本，协助领导决策报价，投标、算量中心对图纸预算、责任成本、业主结算风险抵押、分包结算等实行背靠背算量，两组人员完成对数后，移交给相关负责人审核。同时，将工作提前部署，防患于未然，保证工作准时、准确完成。
半年算量中心
成效初显
为企业创造了创造了众多效益
1
创效益
投标算量中心成立至今，共开展7个项目的背对背施工图预算工作，创效四百余万元。共完成2个项目的业主结算工作，结算金额五亿多元。
2
赢合作
半年来，投标算量中心共参与投标11个项目，中标东莞职业技术学院、中山朗景花园二期等5个项目，合同额共计约17.3亿元。通过投标工作，不断拓展市场，与万科、招商蛇口、方圆等优质业主达成战略合作。
3
育人才
投标算量中心注重工作人员业务能力的提升，打造了一支“特种兵”队伍，分担了项目的预算工作，很大程度上减轻了项目压力，为分公司培养了30余位算量人才。
广州分公司投标算量中心积累了丰富的运行经验，5月，公司总经济师史稳涛带领各分公司总经济师至广州分公司投标算量中心交流运行经验，对投标算量中心成立以来取得的进展和成果表示了充分的肯定，对算量中心提出了两点期望：
1. 加强学习，创造效益。对接高标准，加强交流学习，充分发挥投标算量中心的价值，争取创造更多的效益。
2. 勇立潮头，创造品牌。切实发挥投标、算量中心的作用，探索一套高效运行机制，将其打造为五公司乃至四局的商务招牌，为其他分公司提供借鉴标准。
半年来，这支团队
对外精准投标，增加企业效益
对内严格管控，降低企业成本
成为了具备专业算量和投标能力的
商务综合性团队
成为了公司乃至中建四局的商务招牌
他们用这些成果
书写半年验收的答卷
素材来源：广州分公司
作者：刘桐
编辑：时文进、刘桐
