8月23日，公司调研组赴湛江分公司开展“一对一”可持续发展调研暨下半年资金专题会。公司党委副书记、总经理张正林视频出席并作讲话，党委副书记、工会主席曹克全、副总经理湛百兵、总会计师黎云付、副总经济师（主持工作）吴刚华参加调研。
调研会上，湛江分公司党总支书记、总经理龙涛就分公司的主要指标完成情况、重点工作开展情况、存在的主要问题及原因剖析、下阶段重点工作计划四个方面进行了详细汇报。
随后，分公司党建、市场、工程、商务、财务等各业务线条主管领导就主要指标挂图作战工作落实情况、存在的短板弱项、下一阶段规划等内容作逐项剖析汇报。
调研组结合分公司的实际情况，与线条负责人进行充分沟通交流，并给予指导意见。
张正林对分公司上半年取得的发展业绩给予肯定，并按照“定标准、定时间、定责任人”的三定原则，围绕全面预算体系目标对湛江分公司的下一步工作提出四点要求：
一是牢记初心使命，及时总结复盘。要坚定不移地推进品牌建设，打造营销核心，提升属地影响力，建立和维护持久稳定的客户关系，培养核心客户，扩大客户圈层，做到定期复盘总结，对照责任清单和风险清单，及时有效地梳理隐患风险，精准抓落实。
二是加强全面预算，提高深改效率。要进一步做实做细运营预算管理，切实做好生产履约、结算创效、资金调度保障，强化深改工作的推进，弘扬艰苦奋斗精神，勇于自我革命，健全建好建强分公司的管理体系。
三是增强斗争本领，加强风险管控。统筹资源，上下协同，紧盯目标客户，杜绝“等靠要”思想，勇于担责，敢于亮剑，善于斗争，解决好历史遗留问题，增强风险意识，按照一项目一策略，一客户一方案的差异化思路定制专项措施，实现成果效益最大化。
四是夯实人才根基，增强发展动能。加强人才队伍建设，善于发现人才、培养人才、团结人才、激励人才，为企业的高质量发展提供人才支撑。
公司相关业务线条负责人，湛江分公司部门副职及以上人员参加调研会。
素材来源：湛江分公司
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