自8月13日始，中建四局总经理助理王文率局成本巡查组到五公司云南分公司开展短期工作。公司副总经济师（主持工作）吴刚华、相关部门负责人、云南分公司领导班子、分公司相关部门负责人、项目相关人员参加巡查工作。
项目成本巡查
期间，局成本巡查组分别到云南分公司闻泰昆明智能制造产业园项目（二期）和七彩云南•温泉项目开展项目层面成本巡査工作。
巡查组深入项目现场检查，听取项目工作汇报，核查项目相关资料，与项目管理人员深入探讨交流，对成本巡查情况进行反馈并提出下一步指导意见。
分公司成本巡查
项目巡查结束后，巡查组赴云南分公司机关开展成本巡查工作，听取了分公司成本管控体系运行情况和商务管理制度执行情况的汇报，并进行相关资料查阅和座谈交流。
座谈会上，王文反馈了项目巡查情况，并对分公司切实抓好商务管理表示肯定。他强调，分公司要以本次巡查为契机，做好项目成本全过程管控，严格工期管理，推进精益建造，打造低成本竞争优势，助力企业价值创造力强目标的实现。
期间，巡查组开展“领导班子讲商务”培训会。云南分公司党委书记、总经理江海滨就如何以“大商务”管理为抓手，推进项目和企业的价值创造能力提升进行了培训。
云南分公司副总经理李涛、总经济师赵霞分别就如何协同“大商务”管理、强化招采提质增效、抓实“围墙内成本”管控、开展项目目标成本测算等方面进行培训。
最后，王文对培训进行了总结，对云南分公司大商务管理工作提出三点要求：
1.细化协同指标，做好商务策划。以大商务管理为抓手，各部门联动，切实落实部门价值创造能力提升指标。
2. 强化工期管理，提高管理效益。要成本化、精细化进行工期管理，结合项目特点，降低工期成本，提高工期、质量、安全等对管理效益的贡献率。
3.抓好施工图预算，提高结算效益。施工图预算是所有经济工作的基础，要做实施工图预算，充分发挥商务中心的作用，提高商务管理效能。
精诚善建 精彩四海
素材来源：云南分公司
作者：文彦冬、杨鑫婷
编辑：文彦冬
校对：冯仁远
审核：曹克全、李波、赵晶、赵霞