7月7日,局综合管理评价组、调研组一行赴湛江分公司开展2023年上半年综合管理评价暨综合调研。局企业策划与管理部副总经理程赤名;公司党委副书记、工会主席曹克全,湛江分公司党总支书记、总经理龙涛及分公司领导班子陪同检查。
湛江分公司党总支书记、总经理龙涛首先向专家组一行全面汇报分公司的整体运营和重点指标完成情况。随后,局综合管理评价专家组对照文件制度和管理要求,对各业务线条工作开展深入检查和评价,逐项验收,并给予指导意见。
总结会上,专家组就检查情况进行认真分析总结,对各业务线条工作中的亮点、不足等情况进行反馈。
程赤名在讲话中充分对肯定了分公司2023年上半年取得的成绩,同时也要结合分公司当前存在的突出问题持续发力市场、扩大容量,强化管理、扩大产值,保持定力、化解存量。就本次检查结果,他代表局综合管理评价组从三个方面要求分公司结合自身实际和检查反馈举一反三,落实整改,不断提升分公司基础管理水平。
一是要以战略思维提升标准化建设
要切实从战略的角度推进分公司标准化和体系建设,坚持标准化制度管人、标准化流程管事,提升综合管理能力,助推分公司历史问题的解决。
二是要以务实担当的精神推动存量问题的有效化解
分公司领导班子要高度重视分公司发展中的问题和矛盾,结合本次检查反馈的问题,持续发挥攻坚克难的精神,切实做到解存量、防风险、促发展。
三是落实“深改”举措推动分公司高质量发展
要严格对照落实局“十大深改”任务,以“深改”为契机,找准分公司发展中的普遍性问题、根本性问题制定自身实际的落实方案,夯实基础管理,为分公司高质量发展奠定坚实基础。
分公司党总支书记、总经理龙涛代表湛江分公司对评价组专家提出的指导意见表示感谢。他表示,分公司将严格落实局综合管理评价组的建议和要求,对照问题自查自纠,认真制定整改清单和措施,明确整改责任和期限,建立销项机制,及时总结经验,补短板、强弱项,建强建优分公司标准化管理体系,加速解决分公司发展中存在的问题,实现分公司高质量发展。
公司党委副书记曹克全在总结讲话中表示,公司、分公司将严格落实评价组专家提出的意见和建议,要求分公司从“五个方面”、“四个结合”,对不符合“三个标准”的方面进行全面整改:
1
要深刻认识
本次检查是对分公司发展的一次把脉问诊,要认真学习落实专家组提出的意见建议。
2
要照单全收
认真学习落实检查组专家提出的各项要求、意见和建议。
3
要举一反三
结合检查发现的问题和自身管理行为中存在的漏洞自查自纠。
4
要压实责任
要认真分解整改措施,从严从实、逐条销项,保质保量完成整改
5
要认真整改
要认真整改,结合区域深耕战略、结合风险化债与低效无效资产治理、结合局人才大会精神和队伍建设、结合企业战略与高质量发展的“四个结合”高质高效完成整改。
7月9日,局综合管理评价项目检查组由局工程管理部副总经理吴二龙带队赴公司仁恒·滨江园二期二标段项目检查。检查组深入现场,查阅资料,听取汇报,认真分析,针对项目管理中存在问题和难点提出针对性意见和建议。湛江分公司副总经理、总工程师吴志鹏、项目经理李祖伟率项目全体员工陪同检查。
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素材来源:湛江分公司
作者:邓晓娇
审核:曹克全、李波、王帅

