建证力量·红色基石 | “薪火”点燃支部“红引擎”
中建四局交通公司
为全面贯彻集团“建证力量·红色基石”
“建证匠心·红色先锋”活动部署
落实公司党委“红引擎”党建品牌工作要求
总承包分公司结合自身实际
以服务企业生产经营为核心
以解决问题为关键
以提升能力为方法
以党风廉政建设为保障
灵活运用“加减乘除”的方式
推动品牌建设工作
创建了“薪火”党建子品牌
以“薪火”点燃“红引擎”

南山科技创新中心(二标段)项目党支部
作为党建品牌重点打造的示范党支部
历经3个月的探索建设
已初显引领发展成效
为确保党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥,总承包分公司结合生产运营和党支部建设情况,制定印发《南山科技创新中心(二标段)项目党支部“红引擎”党建品牌落实方案》。
南山科技创新中心项目党支部秉持以高质量党建引领高质量发展的理念,坚持服务为核心做“加法”,在原有职工服务站、医务室的基础上,增加爱心妈妈小屋、户外劳动者驿站、党员服务责任区、“薪火”书吧、G331服务“直通车”等服务,并积极与社区、甲方、监理等单位开展联建共建活动,强化阵地建设,丰富服务形式和内容。
截至目前,项目医务室共计为职工及工友进行健康服务累计70余人次,户外劳动者驿站对一线劳动者开展慰问服务活动216余人次。
项目党支部每周召开项目问题销项“减法”会,重点围绕项目生产短板问题,带头解决痛点、难点问题,通过划分认领项目边角的楼栋、区域,成立技术攻关小组,设置党员先锋岗网格,充分发挥党支部在攻坚克难中的战斗堡垒作用。
在第一次“减法”会上,针对项目5#楼位于边角区域的施工难点,作为党员的宋刚,认领5#楼为党员责任区,带头“啃硬骨头”。在项目党支部的支持下,该区域建立临时材料堆场和临时加工厂,有效缩短材料周转次数和清除道路堵塞,确保主副楼进度一致。10月份,5#楼占据了二标段全部产值的40%左右,从一开始进度最慢的楼栋变成了生产势头最好的楼栋,进度排整个项目第二。
为有效提升项目“斑马进度管理”工作,强化项目工期管控,项目党支部联合项目工程部,邀请专业老师对项目管理人员组织专项培训,积极开展“双典型”案例分析,总结项目成功经验、分析不足及教训,发挥团队智慧力量,促进个人和团队能力的“乘法”双提升。
为切实提高一线作业人员的质量意识和操作技能,鼓励一线作业人员形成良性竞争,项目党支部联合工程部组织开展砌筑技能大赛,考验各参赛队伍的团队协作能力和专业砌筑水平,提升项目整体质量形象。
为持续强化党建促安全作用的发挥,落实分公司“党建+安全”活动与安全生产“圆梦计划”行动,项目党支部将党建工作与“行为安全之星”活动进行深度融合落地,给予月度行为安全之星“圆梦资金”奖励,在充分展现党组织人文关怀的同时,充分调动一线作业人员安全生产积极性。
为引导职工自觉守纪律、讲规矩,永葆清廉政治本色,项目党支部组织召开批评与自我批评座谈会。会上,分公司党总支书记、总经理刘海隆运用执纪问责“第一种形态”对51名项目管理人员进行集体廉洁谈话,落实总承包分公司党风廉政建设做“除法”,除“四风”、除虚假业绩、除消极思想。
为共同构筑廉洁屏障,打造精品、阳光、廉洁工程,总承包分公司与南山区工务署、深圳市万科城市建设管理有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司及分包分供相关方共同签订了联创共建廉洁文化示范点协议书,并诚邀深圳市建筑业协会送“超英课堂”进项目。