创新形式，拓展思维
为进一步明确了规范验收的意义与目的，此次会议改变以往模式，将专题会开到项目现场，与会人员现场观看材料验收、工人绑扎钢筋、物资卸料及现场堆放，了解科学合理的施工工艺对项目物资成本压降的作用，转变物资管控思路。
公司物资设备部副经理（主持工作）谯金键通报了2020年1-4月的物资设备管理运营情况、各区域非集采物资价格，从“分包分供合同”、“现场材料调拨”、“主材成本分析”三个方面对工作开展情况进行了总结，并在对当前物资设备管理存在问题分析的基础上，提出了下一步工作方向：
1.拓展资源，保障供应；
2.关注现场，压降成本；
3.盘活资产，二次创效。
各抒己见、集思广益
精细化的物资设备管理，离不开物资部每一位成员的建言献策。参会人员围绕“物资设备区域联采”、“进一步提升供应商服务质量”、“停工项目的现场材料管理”、“新型业务领域下物资设备管理工作应如何开展”4个议题进行研讨。
（下面，小编就给大家精选几条锦囊）
▼
1.建立数据库。逐步建立资源库、品牌库、价格库，从源头直采，通过对供应商、品牌、性价比能多维度的对比，解决质量与成本不匹配的问题，实现质量、价格双优；
2.拓展与缩减供应商数量。拓展优质供应商资源，缩减劣质供应商，并通过区域战略采购，集中体量优势，做到区域优化，达到物资设备降本增效的目的；
3.开展易货贸易。效仿花果园、东塔、西塔的优秀案例，开展物资之间的易货贸易。
除了研讨之外，为增强物资人员的业务能力，商务部、财务部相关人员对物资部开展知识培训。除此之外，为营造风清气正的廉洁氛围，公司纪委对与会人员开展廉洁教育警示，要求物资人员把好底线，廉洁做人、做事。
再部署，再落实
公司副总经理龚卫彪、总经济师史稳涛分别对本次会议进行总结，一致要求参会人员要贯彻落实部署会议的各项安排，共同明晰下一步工作思路:
1.真抓实干，精细管理，对接市场，创新采购模式，进一步降本增效，实现企业效益最大化；
2.建立大数据库，从多角度、多维度分析比对，建成自有信息资产；
3.加强联动，各部门多进行沟通交流，相互协作，保证数据完整统一性；
4.优化体系，完善物资设备管理机制，不断吸引优秀人才；
5.深耕大湾区，不断挖掘资源，提升物资设备供应商服务，保障生产的连续性及有效性。
不断接受风雨的洗礼
永不停止的精细优化
打造一流的物资设备管理体系
精细管理，降本增效
素材来源：物资部
作者：李学明、柴睿
编辑：时文进
