为统筹推进公司结算工作，确保全年结算指标全面达成，11月7日至23日，公司副总经济师（主持工作）吴刚华先后带队赴惠州分公司、总承包分公司、广州分公司、云南分公司召开“一对一”结算推进会，以重难点项目结算推进、全年结算指标达成等工作为主题开展会谈交流。
在仔细听取各分公司结算推进情况汇报及重点项目专项汇报后，吴刚华强调，各分公司要保持清醒头脑，理清结算思路、合理安排人员，充分利用年底结算收款“黄金期”，加速结算落地，助力工程款回收，保障年底平稳过渡，并对结算推进及商务管控提出要求：
坚持全年结算目标不动摇，提升三种能力
一是提升掌控全局的能力；
二是提升攻坚克难的能力；
三是提升风险化解的能力。
夯实体系管理基本功，做好三方面工作
一是充分发挥商务中心作用，切实形成组织合力；
二是抓实开展4个100%编制与评审，切实夯实基础管理；
三是坚定落实商务人才五年培养计划，切实培育专业人才。
公司商务管理部，惠州分公司、总承包分公司、广州分公司、云南分公司主要领导、总经济师、分公司商务管理部及重点结算项目相关负责人等分别参加上述会议。
作者：高才瑞
排版：冯仁远
校对：赵晶
审核：曹克全、李波