【我与项目共成长】大庆新产投项目

大庆新产投项目是黑龙江院总承包的首个新能源配储能项目。该项目不仅是黑龙江省大基地项目，也是黑龙江院与黑龙江辰能集团的重要合作项目，高质量的做好这个项目对于扩大黑龙江院的品牌效应有着非凡意义。但机遇与挑战并存，施工难度大，加上工期紧、又是首次涉足新能源配储能项目等各种困难因素叠加，可以说是一块“难啃的硬骨头”。在项目建设中，我们项目管理人员明确角色与职责、保持高效沟通、持续优化与提升管理水平，力争确保项目能够在规定的时间内高质量地完成。

进场以来，我们项目团队积极推行项目领导带班、网格化管理等措施，严格把控现场。通过合理制定资金计划，将复杂艰巨的施工任务逐项编排成分期任务。项目相关负责人员与公司签订了项目经理责任书，实行绩效考核奖罚制度，层层传导压力，最大限度调动员工积极性，先后开展了动员大会、誓师大会、劳动竞赛等，在全体员工的共同努力下，大庆新产投风力发电项目一直在顺利进行。

大庆新产投项目组共有11名项目管理人员，其中35周岁以下人员8名，他们平均年龄28岁，年轻人占比多成了这个项目团队的一个特点。成员里大多是入职不久的员工，就是这样一群充满活力与干劲的年轻人，成为了推进工程进度的“排头兵”。这个项目工期紧张、作业面多、升压站建设、集电线路施工与风机吊装作业同时开展。管理人员毫无怨言，在多个作业现场之间来回奔波，确保项目按时高质量完工。在项目建设中，升压站设备进场比较集中。管理人员提前策划，做好统筹规划好设备的进场顺序，与设备供货商进行及时沟通，明确设备到货的详细时间，防止发生设备滞留，保证吊装作业连续性，节约了吊装成本，有效保证了项目工期。

自2017年毕业以来，我参与了7项工程的项目管理工作。在这个过程中我感觉获益良多。在大庆新产投风力发电项目作为现场内业主管负责人，工程中经历了“电力建设工程质量监督检查”、“输变电工程监督检查”全过程。尤其是对于储能方面的知识积累，储能对于我个人来说是一个新的名词。通过这段时间工作收获了储能设备安装流程及接线方式提高了个人对风电及储能项目的知识储备，熟悉了电力行业监督检查中检查重点，并根据检查的经验完善到其他项目的工作内容当中。