为传达局2021年履约推进会暨上半年生产会会议精神，总结分析全司上半年生产管理工作，谋划部署下半年生产管理目标及重点工作，全力推动全司生产管理，助推项目高质量履约，7月27日，中建四局五公司召开2021年履约推进会暨上半年生产会。
会上，公司副总经理龚卫彪传达了局2021年履约推进会暨上半年生产会的会议精神。
工程管理部经理李鑫对各分公司上半年产值完成情况、质量创优、工期管理、分包管理、大业主第三方评估管理等7个方面进行了通报，并对下半年重点工作做出安排：一是落实重塑改革方案，提高基础管理能力；二是加强工期、业主评估管理，提高履约水平；三是严格资源考核，培养核心资源；四是重点抓策划、实施标准、管理制度执行与落实。
工程管理部对上半年物资设备采购、分供商资源管理、云筑MRO商城管理、机械设备、各分公司物资管理的亮点及不足等方面进行了总结，对下半年重点工作做出安排：一是平稳过渡局集采业务；二是持续提升基础业务能力；三是做优新开项目物资策划；四是区域集采持续推进。
科技管理部对二季度综合检查存在的突出问题、装配式项目实施情况进行总结：一是方案编审加强经济性分析评价以及对施组、方案“两张皮”的整改；二是加强图纸预审质量，做好变更相关的方案必选及利润测算；三是规范标养室配置及试验送检流程，保证进场的混凝土质量；四是持续提升资料、测量等专业岗位人员基础能力；五是编制施工指导手册服务现场生产与履约。
商务部对上半年各分公司目标责任制签订及考核情况、结算管理情况、成本管理、商务策划等方面进行总结，并指出下半年重点工作：一是持续开好项目前期策划会，经济活动分析会、完工交验会；二是重点推进结算管理，推行项目管理岗位的成本责任；三是及时开展成本风险排查及化解工作；四是背靠背算量、钢筋自主翻样必须不打折扣100%执行。
贵州分公司、深圳分公司、广州分公司分别就上半年履约较差及未完成产值计划作表态发言，深刻剖析上半年存在的不足，对下半年的改进举措作详细的汇报。
会上表彰了广州分公司中山朗景花园项目在业主第三方评估中取得的优异成绩。
此外，为规范项目标准化管理，会上还发布了项目管理人员标准化配置。
公司总经济师史稳涛作下半年商务管理重点工作部署：
一是项目资料管理要以结算为导向，加强过程结算资料的收集与归档；
二是提升商务管理的担当精神，分公司、项目部的创效奖励要及时兑现；
三是做好钢筋采购的价格比选工作，合理选择采购区域，加强对钢筋车间的管理，杜绝浪费，各分公司要积极引进成熟的钢筋管理人员，助力提升全司的钢筋管理水平；
四是加强项目目标成本的考核，对商务管理人员的基础能力培训；
五是加强过程管理，分阶段详细梳理项目盈亏情况，领导带头到项目帮扶化解项目风险、攻坚难题、解决历史问题。
公司副总经理龚卫彪作下半年工程管理重点工作部署：
一是紧盯年度产值目标不放松，合理调配资源，全力冲刺、大干快上确保年度125亿的产值目标；
二是加强策划书的落地执行，新开项目务必坚持“先策划、后实施”的原则，严格按照策划落地执行；
三是加强对大业主项目评估管理力度，明确投诉、约谈和劳务纠纷等事件的处罚力度；
四是加强示范引领，持续打造EPC示范项目，总结提炼管理经验及成果，组织召开工程总承包（EPC）管理论坛；
五是以“质量月”活动为契机，开展工匠技能大赛，组织开展样板观摩活动，打造区域标杆项目，树立企业品牌形象；
六是持续优化生产资源结构，引进高质量分包资源，持续开展资源库“瘦身健体”，开展分包真评价、真考核。
公司执行总经理晏平宇作会议总结并对下半年生产管理工作提出如下要求:
高度重视项目履约，确保生产进度是关键
全面提升全司在建项目的履约管控水平，强调匀质化管理，加强计划与策划的落地实施及过程管控，提升每个项目履约水平。
高度重视质量管理，确保过程监控要到位
各单位认真落实全面质量管理要求，从重抓好质量隐患排查治理工作；充分认识到质量管理的重要性，全面开展质量管理隐患排查，逐条逐项落实整改措施，提升企业的质量管理基础能力。
高度重视分包管理，确保生产资源有储备
加强对生产要素的管控，提升全司对分包的管理能力，培育优质核心分包；优选项目班子任职人员，加强对专业知识和标准的学习，提升项目团队整体管理水平，杜绝“以包代管”现象。
高度重视工友权益，确保工资支付讲诚信
在建项目全面推行劳务实名制管理，推进实名制平台应用，做好分账管理；打造核心区域的实名制标杆示范项目。
晏平宇最后强调 ，2021年已过去一半，让我们在下半年继续保持高昂的斗志，坚定的信念，强化使命担当，紧紧围绕局“123”管理举措，紧盯年度144亿的产值目标，大力推进深化改革，激发项目价值创造活力，确保项目高效履约，从而推动企业高质量发展，为公司十四五目标任务的实现打下坚实的基础。
精诚善建 精彩四海
作者：马帅领、殷丽俊
编辑：翟明杰
审核：李鑫、周赢