7月24日，局副总经理、总经济师梁丁松率局综合管理评价及综合调研组走进五公司总承包分公司，对总承包分公司2021年上半年落实局管理标准化体系执行情况进行综合管理评价和综合调研指导。
公司党委书记、董事长石连君，副总经理龚卫彪、姜炜，总经济师史稳涛、副总会计师（主持工作）郑继松，总部相关部门负责人，总承包分公司班子成员及部门负责人参加。
调研会上，石连君分别从公司2021年上半年主要工作完成情况、当前存在的问题及原因剖析、下一步工作思路和措施等方面，向调研组进行了详细汇报。
总承包分公司党总支书记、总经理刘海隆就分公司上半年各项指标完成情况、工作亮点、党史学习教育开展情况、当前面临的主要困难及解决对策、下半年工作安排等内容进行了汇报。
局综合管理评价专家组根据综合管理评价表，开展现场查阅和交流，对各业务线条和板块提出指导意见和要求；与会人员还针对公司及分公司市场营销、队伍建设、分包管理、经济活动分析、履约创效等多项工作，进行了深入讨论。
在总结会议上，局企划部副总经理（主持工作）、综合管理评价副组长郭剑对此次综合检查情况进行反馈，对分公司上半年的工作亮点给予肯定，并就各业务线条存在的不足之处，提出针对性改进措施和要求，为分公司进一步提升管理水平明确方向。
梁丁松传达局党委对开展党史学习教育的相关要求，并对公司及分公司近两年取得的巨大变化和成绩给予了充分肯定，同时对公司及分公司下一步工作提出：
▲ 一是要持续开展党史学习教育，发挥党建引领，促进高质量发展；
▲ 二是要重视“十四五”战略规划的制定，加强属地化建设，力争在装配式、EPC方面取得突破，争当局深耕广东的主力军；
▲ 三是在守好红线和底线的前提下，注重公司层面对分公司的支持，确保项目高质量履约和均衡式发展，以现场促市场，齐头并进，共创辉煌；
▲ 四是要正确认识综合管理评价，积极自检，举一反三，促进基础管理能力提升。
刘海隆感谢局的指导和帮扶，表示将尽快组织管理人员认真学习和传达局相关精神，并仔细对照专家组提出的意见，认真整改落实，扎实提升基础管理能力，助力总承包分公司高质量发展。
会后，石连君第一时间召集两级在场与会人员，进行工作复盘。他强调公司、分公司要以此次综合管理评价为契机，梳理管理漏洞，将综合评价要求作为常态化的管理标准，追求有利润的规模，补齐短板，全面推进公司高质量发展各项进程。
层层深入，查摆落实
