4月15日，公司在深召开2024年一季度财务负责人例会暨财务工作务虚会，深入贯彻落实集团和局工作会议精神，全面总结一季度财务工作开展情况，认真研判新形势、新任务，统筹部署下一阶段重点工作。公司党委委员、总会计师黎云付出席会议并作讲话。
会上，财务资金部相关业务负责人分别宣贯了中建四局大财商体系建设深改方案、司库体系建设工作方案以及账款清理制度，进一步推进规范化管理工作走深走实。
各分公司及资产运营管理指挥部财务负责人分别就财务资金重组、存增量项目盘点、质保金清收、民企风险债权化解等方面的推进情况进行了详细汇报，并针对存在的问题，提出优化解决方案，为提升财务管理水平打开思路。
随后，参会人员围绕六大议题，结合自身经验，立足“干什么、怎么干、如何干好”剖析问题，探讨解决思路，着力解决痛点、难点、卡点问题。
最后，公司党委委员、总会计师黎云付作总结讲话。他强调，司属各单位要紧紧围绕公司年初工作会“四降”“四升”“四稳”“四强”“四优”的重点工作任务，坚持目标导向和问题导向，踔厉奋发，砥砺前行，并就相关工作提出三点要求：
一、坚持深化改革，坚定不移推进财务组织变革。一是四月底前完善好公司、分公司、项目三个层级财务职能定位、岗位职责、履职清单；二是五月底前制定好培训计划，分层分级开展财务精诚新秀、精诚精锐、精诚领袖培训；三是扎实开展存增量盘点，做到分开核算、分开管理、分开考核。
二、坚持问题导向，真抓实干聚焦财务主责主业。一是全力以赴狠抓催收清欠，成立清欠专班、制定专项方案、开展专项攻坚，对已竣已结项目、质保到期项目的结算款和质保金开展饱和式攻击；二是全力以赴盘活闲置资产，持续迭代升级，盘活“1234N”作战体系”。
三、坚持对标先进，争先有为提升财务管理效能。要不折不扣落实司库体系建设与财商体系深改。
公司总部财务资金部全体人员，各分公司财务负责人、财务经理、业务骨干等共计50人参会。
精诚善建 精彩四海
作者：姜雯雯
编校：邓晓娇
审核：曹克全、黎云付、李 波
素材来源：公司总部财务资金部
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