9月24日-25日，中建四局商务管理部副总经理于明秋率局成本巡查组到五公司总承包分公司开展成本巡查工作。公司总经济师史稳涛、总承包分公司领导班子、公司及分公司相关部门负责人、项目相关人员参加巡查工作。
项目成本巡查
9月24日，局成本巡查组到总承包分公司坝光综合体育中心项目开展项目层面成本巡査工作。巡查组深入项目施工现场，详细考察了项目建设进度、施工工序等情况。
随后，在项目会议室组织召开了项目成本巡查工作会，项目详细汇报了施工进度、成本管理等各方面情况，巡查组根据项目实际，针对项目创效、成本精细化管理、工期与质量管理等方面与项目人员进行了深入交流探讨。
会上，于明秋对项目的精益建造给予肯定，他强调，要坚定信心，强化目标管理，要做好、用好目标成本测算，进一步完善价值创造方案，做好成本精细化管控，全力促进项目低成本运营能力，提高项目高质量发展。
分公司成本巡查
9月25日，巡查组赴总承包分公司开展成本巡查工作。巡查组一行听取了分公司成本管控体系运行情况和商务管理制度执行情况的汇报，并进行相关资料查阅和座谈交流。
总承包分公司、湛江分公司、惠州分公司总经济师分别就《目标成本测算操作指南》、《经济活动分析作业指导书》、《中建四局大商务管理实施方案》进行宣贯。
随后，局商务管理部依次对《项目临建工程管理规定（试行）》《工程造价资料管理办法（试行）》《分供方结算管理办法》《中标项目立项管理规定（试行）》进行宣贯交底。
在巡査总结会上，于明秋对分公司成本管理工作提出三点要求：
1
开源创效，强化忧患意识。在当前市场经济形势下，分公司要抓住机遇，加强全体职工的忧患意识，全面提升低成本运营能力，为分公司良性运行奠定坚实基础。
2
加强宣贯，强化合规意识。分公司全体职工要夯实目标成本管理意识，明确自身职责，加强合规管理，规避审计风险，营造“人人都是成本节约者、人人都是利润创造者”的大商务氛围。
3
以成本管控为重点，加强体系建设。分公司要立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升,以优质履约回馈业主，助推企业高质量发展。
素材来源：总承包分公司
作者：闫绚丽
编辑：周骏鹏
校对：刘红燕
审核：周赢、史稳涛、曹克全