10月16日，公司党委副书记、总经理张正林一行赴总承包分公司，就分公司全面深化改革情况和七大体系建设情况调研。公司班子成员、部门经理，分公司相关人员在满足疫情防控的条件下，通过现场和视频的方式参加。
调研组认真听取了总承包分公司年度指标完成情况、全面深化改革和七大体系建设情况、存在的不足及下一步工作计划等方面的汇报。
公司相关分管领导及部门负责人结合总承包分公司工作开展情况开展现场质询，并提出具体的工作建议。
张正林结合实际，就七大体系和参会人员作了深入的交流，从系统思维的角度出发，对分公司提出“四个聚焦”、“四个坚持”的希望。
一、聚焦思想建设，坚持目标导向。思维决定行为，行为决定结果。思想是最重要的，希望分公司聚焦公司战略、公司定位、公司品牌和公司品质，领导班子带动全体员工不断统一思想，明晰战略定位，发力高端项目营销，制定分公司发展规划并齐心协力为之奋斗。
二、聚焦体系建设，坚持效果导向。筑牢责任体系，以战略定位为基础，明确每个岗位的工作职责和重心；筑牢管控体系，明确实现工作目标的路径和方法；筑牢应急体系，对于超出计划之外的安全、营销、履约等问题，明确应急预案与实施方案。
三、聚焦资源建设，坚持需求导向。分公司要加大局级、公司级核心资源建设，培养有实力、同发展、共命运的优质资源；要加大专业核心资源建设，全过程、全方位培育项目建设全生命周期过程中需要的各种专业资源；要加大物资核心供应商培育和引进，避免出现停供现象。
四、聚焦能力建设，坚持问题导向。一是重点提高资源统筹能力，加大对项目经理、管理干部多维度、多专业培训，打造全过程全方位示范引领项目；二是重点提高组织协同能力，做好跨部门工作协同，主动“前延后展”，确保各项工作有序高效、整体最优；三是重点提高专业服务能力，积极主动地为供应商服务；四是重点提高深耕影响能力，做好体系营销、产品营销、人品营销，树立品牌旗帜，建立总承包、供应商、业主命运共同体。
精诚善建 精彩四海
素材来源：总承包分公司
作者：郭润杰
编辑：周骏鹏
校对：刘红燕
审核：李波、周赢、曹克全