11月12日，中建四局五公司管理体系优化编制工作推进会议（第三次）在东莞召开。公司党委副书记、总经理张正林出席会议并作讲话，公司党委副书记、工会主席曹克全主持会议。
公司助理级领导、编制工作组组长刘海隆就“17N”工程建设整体工作进展、授权清单事项、输出产品成果等方面进行了详细汇报。
目前的阶段性成果有哪些？
《体系优化实操手册》、《项目管理篇》、《岗位管理职责说明书》已初步成型。
具体是聚焦哪些内容呢？
《体系优化实操手册》聚焦七大体系业务线条管理细则编制优化；
《项目管理篇》聚焦项目全周期管理，横向为项目全周期管理时间轴分布，纵向为各体系同一节点任务分布情况，侧重于体系交叉部分权责划分；
《岗位管理职责说明书》聚焦个人岗位职责，明确职责边界。
公司七大体系分管领导以及相关负责同志就当前编制进展情况分别作了汇报。
局企业策划与管理部部门经理助理彭高就目前编制工作提出具体建议。
张正林对编制小组的工作表示感谢，他表示，此次编制工作得到了局领导和相关部门的关心关注，公司党委高度重视，希望编制小组聚焦各体系存在的问题、改革目标、实施路径等，编制出指导性强、操作性强、实战意义大的管理细则。针对下一步工作，他提出五点要求：
讲高度，坚持全面深化改革。提高政治站位，以更大的政治担当开展编制工作，体系之间打通壁垒，不留死角，做到全过程、全方位、全周期、全专业覆盖，提升编制质量。
讲深度，坚持彻底深化改革。根据局深改要求、公司发展需要，全面检视公司各体系现状，针对问题做出完善，对于具体流程明确人员规定和时间限制，提高效率。
讲严度，坚持高效深化改革。深化改革需坚持严字当头，此次公司管理细则编制要做到严谨、严格、严明，完善管理，提升效能。
讲实度，坚持下沉深化改革。深刻理解并切实解决基层一线的痛难点问题，压实责任、做好策划，明确项目全过程管理标准，让项目员工知道“朝哪里干、该怎么干”的问题。
讲细度，坚持量化深化改革。进一步厘清授权和职责分工，明晰岗位责任说明书，形成常态化管理机制，全面、彻底、高效、量化、务实的完成公司管理细则编制任务。
公司班子成员、相关部门负责人、体系优化工作组、编制组成员参加会议。
素材来源：总部党群工作部、企业策划与管理部
责编：刘红燕
审核：程英杰、周赢、曹克全